2月7日
山田修（やまだおさむ）氏。
有限会社ＭＢＡ経営代表取締役。
外資系企業４社と日本企業１社で社長を歴任し。
（すべてヘッドハンティング）

不調会社を立て直し、すべて成長、利益率とも優良会社に変身させ。
業態、業種、親会社の国籍を問わず、回復を実現し、「企業再建請負経営者（日本経済新聞）」と評される。
ＭＢＡ及び経営学博士後期課程を修了し、経営の実践と理論に強いことから、「ＭＢＡ社長」の異名を取る。
留学体験を記した初著書（85年）がベストセラーとなり、90年代にかけてのＭＢＡ留学ブームを巻き起こし「元祖ＭＢＡ」とも呼ばれる。
今までに著書も10冊以上出され数多くがベストセラーに。
実はこの恐るべきキャリアの御仁。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　http://www.eva.hi-ho.ne.jp/~yamadao/
いとこです・・（正確にはいとこのダンナさん）
土曜日の昼下がりに面談し。
貴重なアドバイスやアライアンスの提案をいただきました。
今ではＭＢＡホルダーは差ほど希少ではありませんが。
20年以上前に単身アメリカに渡り、ＭＢＡを取得し帰国した途端。
ヘッドハンターが高額報酬でオファーに来る話や。
まるでカルロス・ゴーンのように、売り上げ不振の外資系企業を短期間に次々とＶ字回復してきた経営手法。
「企業はヒトなり」ではないと喝破し
売上げを落とし続けてきた組織が、経営者が変わり、組織戦略を見直せば、ヒトが変わらなくても(入れ替えなくても）急回復できることを実績で証明してきた話は。
すべてがリアルでエキサイティング
ＭＢＡを学問として学んだだけのペーパー経営者とはわけが違いますな。
当社も。
修さんのような企業再建請負経営者のお世話にならないよう、健全経営を推進し。
しっかり親戚のヨシミでお世話になろう・・・
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2月6日
当社は教育研修を事業としており。
常に企業様にできうる限りのアウトプット（出す）をさせていただいていますが。
更なる進化のためにはインプット（入れる）も必要で。
今日はHOLOS-BRAINSスタッフ全員で研修を受講。
資産工学研究所。
坂本善博先生。
東大卒。
錚々たる企業で坂本式ファシリテーションを導入。
（導入事例140種･160社）
世界一のファシリテーターです（自称・・）
因みに坂本先生は世界一と誇れるものが9つもあるとか
ゴルフ連続ワンパット記録（これも自称）とか・・
ビール大瓶早飲み記録（もちろん自称）とか・・・
で、本日はそのエッセンス（ファシリテーションのですよ）をショートプログラムで体験させていただきました。
短時間で企業やセクションの問題・課題を「見える化」し「解決法」をカタチにしていきます。
課題は起きている現象で捉えず本質で捉える
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　
「知」を体系的に整理し、そのプロセスで色んな気づきを個人やチームで共有していく。
お陰さまでパクれるノウハウをたくさんいただきました。
貴重なレクチャーの中で印象に残ったのは。
「仕事の定義とは何ですか？」
（皆さんも考えてください）
稼ぐ手段。社会に貢献すること。夢の実現。自らの成長・・
（色々ありますよね）
坂本先生の答えは、

(さらに…)

2月3日
今日は節分。
節分と言えば近頃は豆まきでなく。
恵方巻き
発祥の説は色々あるようですが。
戦後、大阪の海苔問屋協同組合が販促戦略で再開。
それが今ではコンビニが採用し、全国展開にまで。
流石浪速の商人（なにわのあきんど）はやりまんな
（因みに友達の寿司屋は今日1日で1,000本売れたとか。ウハウハです）
こうなったら保険屋も海苔屋に負けじと。
2月29日。
せめて4年に1回のうるう年だけでも。
一家の保険証券を引っ張り出して見直しをするという記念日にしようではありませんか
恵方巻きは問屋組合がポスターを創ったのがきっかけだったように。
そのときがくれば当社がポスターを創ろう。
キャッチコピーは。
「今年は閏年。
4年に1度は暦の調整が必要なように、あなたの保険も調整が必要です。
今日は日頃仕舞ってある保険証券を机に並べ、お抱えのファイナンシャルプランナーに連絡しよう。
閏年が憂年になる前に・・」
・・・・
この戦略に賛同する保険業界の皆さん
2012年2月まで持ちこたえようではありませんか・・・
　　　　　　　　　　　　　　
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2月1日
早や2月。
100年に一度の大不況という言葉もやや聞き飽きた感もありますが。
ソニー1万6千人の人員削減から始まり。
キャタピラー、ファイザーなどアメリカ主要企業でリストラが急加速、合わせて6万人が対象になり。
ＮＥＣグループも2万人の人員削減を発表。
日立も7千人だとか。
千人単位だと少ないと思ってしまう感覚が怖い
いったい誰がこの事態を予測できたでしょう。
よく人生には三つの坂があると言います。
それは上り坂
下り坂
そして｢ま坂｣
倒産や赤字決算に転落した世の経営者にとってもリストラされた被雇用者にとっても今回のサブプライムショックは「まさか！」と叫びたい出来事だったのではないでしょうか。
ワタシの場合、未だ大きな変化に直面していないので今回の事件に「まさか」という感覚はありません。
少し前から保険業界は大きな変化の渦中として捉え、心と戦略の準備をしてきたからかもしれません。
ワタシの50年の人生での「まさか」ですが、今思い出せることでは二つ。
⇒午睡へhttp://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_list&menu_year=2009&menu_month=02&exptitlename=2009-02...

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1月28日
何を隠そうワタシは・・
経済同友会の会員です。
（ほぼ幽霊会員ですが）
この度関西経済同友会さんが提言されたのが。
「経営トップの心得９箇条」
サブタイトルが。
～企業不祥事を発生させない“ＥＳＲ”経営を～
詳細はホームページに記載されてます。
⇒http://164.46.26.204/Portals/0/2008/teigen/090126kigyo.pdf
その中で「ＥＳＲ」というキーワードを始めて知りました。
数年前から「ＣＳＲ」(企業の社会的責任）の取組は大手企業を中心に行われていましたが。
ＥＳＲとは「Exective　Social　Responsibility」の略で。
経営トップ、経営首脳陣の社会的責任を指すということです。
意味を抜粋すると。
社会的責任ある行動とは、経営トップ・経営首脳陣の経営姿勢として「お客様と社会の満足」が企業の生出す利益の源泉であると認識し、企業活動が社会の役に立つという倫理観に裏打ちされた行動を取ることである。
そして。
ＥＳＲを果たすためには、営利と倫理の間に適切なバランスが必要である。
要は。
最近企業の不祥事が至る所で勃発しているのは、すべて経営者に問題が有り。
（保険業界でも某破綻したリース会社が架空取引で何百億の手数料を挙げていました・・）
この大不況の最中でも、利益偏重に走らずに社会問題や環境問題にも充分配慮し。
品格ある経営者を目指さんかいワ～レ～（品格ナシ・・）
ということです。
意味じくも当社のＵ執行役員が。
今週のボード会議の席上で。
「全国の拠点を巡回し、メンバーの皆さんとコミュニケーションをしていくにつれ、私人ではなく公人とならねばならないと意を新たにしました。」
と品格とは程遠いルックスで宣言したことが提言として明文化されてます。
識者がまとめた文言から学ぶことも大切ですが。
現場を通して実感できることが素晴らしい
（もちろん褒めているんですよ）
世の経営陣は、試練の時。
これを成長の機会と捉え、ＥＳＲ経営に邁進しようヤンケワ～レ～（更に品格なし・・・）　...

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