7月10日
昨日早朝カンボジアハードツアーから帰国したのですが途中体調を崩してしまい後半はあまり食事を取らなかったせいか昨晩久しぶりに体重計に乗ったら体脂肪率が17％台体年齢が40歳と計測され一回り以上若くなっていたのでそれはそれでチョット嬉しい本来は日本人離れ的夏男＠堀井ですこんにちわ（ここまでは水分補給しながらでも一気読みで）

で、今回の視察ツアー参加経営者10名の中では圧倒的年長者ということに少々ショックを受けながらも全行程を無事終えての感想ならびに情報共有をさせていただきます。
　　　　　　　　　　　　　　　
まずはビジネスという側面。
ここ10年の平均経済成長率が約9％
人口クラスターは日本とは真逆の三角形で30代以下で約60％という若さを誇り、日本では毎年約40万人働く人が減っていくのに対しカンボジアでは毎年20万人働く人が増えていきます（人口は日本の約10分の1なのに）
人件費は最低賃金で月間基本給が61ドル（プノンペン）、これは隣国と比べても上海249ドル、バンコク156.8ドル、ハノイ74.7ドル、ホーチミン74.7ドルと圧倒的に安く。
中間管理職月給でもプノンペン150ドル（月給約12万）で上海967ドル、バンコク1,391ドル、ハノイ、ホーチミン798ドルとこれも隣国を圧倒しています。
対日感情はサンフランシスコ条約で日本の「戦争賠償請求権」を最初に放棄した国でもあり、現在もODAで貢献していることもあり大変良く、韓国人や中国人に比べても感謝や尊敬の念が厚い。

今回は経済特区やスーパー、日本人が経営されている企業を訪問しましたが、そのエネルギーはまさに戦後の焼け野原から復興した60年前の日本の如くで。
少し早いかもしれませんがモータリゼーションの発達とともに成長した日本の損害保険市場同様の可能性がそこにありました。
　　　　　　　　　　　　　　　　
そしてもう一つは途上国支援、教育支援という側面。
当社はCIESFという団体に加盟し、わずかですが支援金をお渡しさせていただいているのでそのお金がどんなところに使われているのかの確認でもありました。
御存じカンボジアは僅か40年前（私が小学生だった頃）ポル・ポトにより知識層約200万人が虐殺されたという暗い過去があり。
それから教育者不在の時代が今でも続いているわけです。
成長機会を提供することが自国繁栄のキモであるわけですが、これを日本人教師が直接指導するのではなく教師養成をしていくことでその普及スピードを上げていこうという10年、20年先を見据えた支援活動に協力をしていこうという訳です。
現地では先生を目指す若者を指導しに日本から来られいる先生との対談やその教室を見学したり、日本語で学ぶビジネススクールで勉強する生徒たちとの交流をさせていただきました。
　　　　　　　　
特に日本語で学ぶビジネススクールに行ったときは感動的で。
私たちが生徒達の前で挨拶や事業内容をプレゼンし、質問を促すとバンバン手が上がり。
まだあどけない18歳くらいの少女が「皆さんは経営者として成功されている方ですが、今まで幾多の苦労や挫折をされてきて今があるのだと思います。そんな時どのようにその苦難を克服されてきたのですか？」なんて質問してくるんだから驚きです。
　　　　　　　　　　　　　　　　
生徒たちのキラキラ輝く瞳や笑顔、積極的な質問、歓迎の合唱（上をむいて歩こう）に我々の方が逆に元気や勇気をいただいたくらいです。
　　　　　　　　　　　　　　
で、今回再認識したのは。
やはりビジネスの基本は先義後利で。
それが企業間や国家間でも信頼に基づき義を優先していくことで利益は後から付いてくるものだということです。
利益の一定範囲を社会貢献活動や途上国支援に充てていくことで感謝されていくことが競合（国家間でいえば他国との進出競争にも勝てる）との差別化、マインドシェアアップ、ブランディングになっていくということです。
そのためにも企業は顧客満足をベースとした上で安定した収益を挙げ続ける仕組み作りが必要だということをカンボジアの地で再認識した次第です。
今回は世界を股にかけて活躍されている日本の要人の方々ともご縁をいただきましたので、カンボジアでのビジネスにご興味を持ったカタは是非ご相談ください（って繋ぐだけですが・・）
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7月4日
突然ですが。
明日からカンボジアに里帰りしてきます（里帰りはウソですがカンボジアはホントです）

何しに行くかといいますと。
実は最近とあるご縁から経営塾に入塾しております。
塾長はあのソフトバンクの孫さんの盟友で通信業界ベンチャーの草分け的存在で現在も自ら上場した企業の会長をしながら経済界でも数々の名誉職を歴任する大久保秀夫氏。
保険業界で大活躍する経営者とは保険代理店協議会で頻繁に情報交換をさせていただけるのですが。
当社は保険代理業以外にも教育事業やマーケティング事業を展開し、Ｔカードとの提携を皮切りにネット事業も本格的に始めようとしている訳で。
やはりここは保険業界以外の分野で日本の産業界の成功者に直々に薫陶を受け、謙虚に時間やお金を投資して学ぶことも必要だと思った次第です。
で、なんでカンボジアかって？
現在のカンボジアは過去10年間の平均経済成長率は約9％という、超経済成長国に成長しており。
今回はその大久保さんが理事長を務めるCIESFというカンボジアに教師を派遣するボランティア活動（国境なき教師団）や、さらにはプノンペンの経済特区を訪問し、カンボジアと日本をはじめとする世界各国の企業との現状をリサーチし、日本の中小企業との共存共栄の可能性を肌で感じる視察ツアーに参加することにしたわけです。
行くからには。
貪欲に学んでくる所存です（報告はブログで改めて）

　　　　　　　　カンボジアではワタスの顔は男前の部類に入ると思う方は↓
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7月3日
昨日はサンダーバードに乗って日帰りで富山まで某金融機関様へ研修に行ってお土産に上等の鱒寿司（まつ川）をいただきこれは週明けに会社に持って帰っても賞味期限が過ぎるので断腸の思いで家に持って帰って美味しくいただき感激しながらもちょっと罪の意識を感じているスッキリ散髪帰り＠堀井ですこんにちわ（ここまでは一気読みで）
先週の日曜日に買った本の読み残しを今日は完読しました。
　　　　　　　　　　　　　　　　
そのうちの一冊が船井総研会長の著書「9割の会社は社長で決まる」
さすがトップコンサルタントとして多くの経営者指導を行い、かつ自身も上場企業の経営者でもある著者、ワタスも社長の端くれとして実践してて共感できることもあり（チョットだけですが）、またできてないことで頭が痛い指摘や「うちも即取り掛からないと」と思えることもたくさん有り大変参考になりました。
冒頭、30歳で子供が生まれてその子供が3歳になったとき親としてはまだ3歳でしかない、社長になって3年経ったとしたらまだ3歳の幼児でしかない、というプロローグから始まります。
ワタシは社長になって10年ですから小学校4年生のレベルということで、まだハナタレ小僧という認識に立ちました。
内容の一部のみ抜粋しますと・・

「おい、あの資料を持ってこい」と言う社長は会社を滅ぼす→横柄な態度を取ると部下は「この社長のもとでがんばろう」と決して思わない。
ツイテいる状態は、「前始末」がしっかりしているときに発生することが多い→運を引き寄せる意味でも社長業をうまく進める意味でも前始末が重要。
社長は人を育てるのではなく、人が育つ環境をつくりなさい→社長の仕事は、優秀な人材が気持ちよく仕事ができる環境をつくること。強烈なリーダーシップを発揮するのではなくスーパーサポーターであるべき。スーパーサポーターの視点に立てば「あの社員は私が育てた」と自慢げに語る経営者の姿は違和感がある。
こんな感じ。
で、読み終わった後で「当社もご多分にもれず9割の中の会社なのか１割の会社、すなわち社長で決まらない会社なんだろうか」とまず思いを馳せてみたわけです。
世の中の経営者はこのタイトルを見てどう感じるのでしょうか？
「その通り、間違いなくこの会社は俺でもってる」と感じて悦に入る社長が多いのではないかと思うのです（悦に入りながらも身を引き締めるという方ももちろんいるでしょうが）

で、ワタシの場合は生来の天の邪鬼ですから。
「じゃあ当社は残り１割の会社、即ち社長で決まらない会社にしてやろうではないか」と思うのです・・
もちろん社長は全ての責任を負う覚悟とか会社に全身全霊を捧げる意思と行動は必要です。
でも企業が存続すればいつか創業社長はいなくなるわけですから。
その後誰に社長を任せようと「うちは社長で決まらない会社にしよう」と思って経営していくほうが、そんな仕組み創りや社員レベルを上げていこうと考えて経営にあたるほうがを結果その会社は成長するのではないかと思った訳です。
え？当社は既にワタスという社長は必要無いって？
それはそれでチョットさびしいかも・・
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7月1日
2011年も半分が経過し本日より後半戦がスタートしましたが。
大手企業の株主総会も次々と行われ、先日日産自動車のカルロスゴーン社長の報酬が発表されました。
２０１１年３月期の役員報酬が、なんと約９億８２００万円
これを知った世間の方々はどう思われているのでしょうか？
一般的には「なんでそんな貰えるの？」と羨望と嫉妬の入り交じった感情で受け止められている方々が多いのではないでしょうか？
で、僕がどう思ったかというと。
一応ワタスも社長という肩書きですが貰ってる報酬は何十分の一
でもそれは当然で。
日産自動車の2011年3月期の連結決算は、営業利益が5375億円と大幅増益。販売台数は418万5000台と過去最高
恐らくこのまま行けば当社も過去最高益で着地はできるだろうが、そのラベルレベルがあまりにも違い過ぎて比較の対象にするのもおこがましく。
報酬も売上や利益水準や雇用している社員数の違いからみるともっと差があっても仕方ないのかなと（例えば当社の利益が１億としてもその差5375倍。けど報酬の差はそこまで無い。もしそうなら私の報酬は年間18万くらいになる・・）
でもって報酬金額の差というより能力の差がどれ程あるのかに興味が湧いてきて。
ワタシのような起業して一から経営するのと能力を買われ社長として大企業に招聘されるヒトとスペックに違いはあるとは思いますが。
もちろん経営スタイルは千差万別ですので誰のやり方が正解というのは無いのですが、敢えて能力を測るとしたら一つは企業業績という万国共通語の数字で捉えるしかないわけで。
ゴーンさんの経営能力がどれ程凄いのか、どこが自分と違うのかをこの眼や身体や脳みそで一度体験できないかなと思った次第です（できないでしょうが）
また一方ではもし日産自動車のような巨大企業でゴーンさんじゃないヒトが社長なら業績はどうだったんだろうとか。
自分に当てはめたら当社ももし自分以外の誰かが社長だったらもっと業績は伸ばせるんじゃないだろうかとか。
よく企業は社長でほぼ100％決まると言われてはいるものの、その能力がどれだけ企業業績に影響をもたらすものなのかを考えてしまった訳です（答えが見つかった訳ではありません・・）
驕らず威張らず傲慢にならず。
謙虚に素直に学ぶ姿勢と行動を忘れずに。
引き続き「傍楽きMAX」で後半戦に臨みたいと思います
　　天狗になってたらいつでもドツイテと本気で思ってる小心社長に気合のクリックを↓　　
　　　　　　　　　　　　　　
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6月26日
最近の週末の過ごし方。
一昔前はほぼ土曜日は会社でデスクワークをしていたのですが最近は家でするようにしています（やってることは変わりませんが）

ゆっくり寝て昼前からパソコンに向かってメール返信したり講演や企画書資料作ったり本を読んだりして、眠くなったら昼寝したり散歩したり近所の商売してる友人の店や兄が経営するクルマ屋に情報収集に行ったりして過ごすのですが、結構この時間が気に入っています。
このブログを更新するのも週末が多くなりました。
現在ワタシが発信しているメディアはこのブログとコラム「堀井計の午睡」http://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_listとTwitterとfacebookと主に四つなのですが。
文章の短い順でいくとtwitterが御存じ140字以内、facebookがその次で二つはほぼ毎日何かをつぶやき、このブログは最近ちょっと減り気味で月10回くらいの更新頻度で5年目を向かえていて、オフィシャルサイトに掲載しているコラム「堀井計の午睡」は月１更新でこちらは７年目に突入しております。
最近はtwiiterやfacebookを代表とするSNSが簡単で直感的でかつ相互コミュニケーションが可能なのでこちらに以降する人が多いと思います。
事実ワタシもそのせいでブログの更新が減っているわけですが。
それぞれのアウトプットを継続しているとやはりメディア自体に特徴があり、誰がとか何人が見てくれているかは置いておいたとしても、発信者側が成長するポイントが異なるなと感じるわけです。
文字数が多くなればなるほど、つまりブログやコラムは内容を考えたり編集したりタイトルを考えたりする必要が出てきますのでやはり時間もかかるし頭をクリアにして集中度も上げなければいけません。
だから忙しさにかまかけて億劫になりがちなのですが、その分企画力や編集力や文字による伝達力がつくと思うわけです。
もちろんSNSも、短い文章で伝えたいことを凝縮する必要があるのでそれはそれで日常のスキルにも役立ちます。
もう一つ、これはfacebookが普及した大きな功績だと思うのですが、「いいね！」という読み手の共感をワンクリックで得られることで書き手が継続するモチベーションを維持しやすいということがあります。
その点、ブログやコラムは余程人気のある書き手でないと反応が薄い分、ワンウェイのアウトプットになりがちなので継続するモチベーションを維持しにくいわけです。
だからこそ、売上に直結するなら別ですが、そうでもなければ継続していくにはそれなりの目的意識や強めの意思が必要なのでしょう。
恐らくワタシの場合は会社を背負ってる責任感で維持できてるんだと思います。
これはワタシの個人的価値観かもしれませんが、企業の経営者がブログを始めて途中で挫折しようものなら、一時が万事で本業においても社長は飽きっぽくてあまり信頼できない奴と思われるような気がして、そう思われることが怖いのかもしれません（ほんまにチッチャイ奴やで）

ま、理由は何でもなんとか継続してきたことで結果アクセス数も伸び（最近は1日平均1,500PVくらい）、企業PRにも少なからず貢献しているので結果オーライということなんですが。
比較的楽に愉しみながら仲間で繋がるSNSとそれなりに頭に汗かきながらちょっと無理してアウトプットし続けるブログやコラム。
どちらが良いとか悪いとかではなく、いずれも自己成長の観点では素晴らしい教育ツール
になると思いますので。
少なくてもワタシはできる限りどれも継続していこうと思います(誰やボケ防止ちゅう奴は）
　例え反応が無くても発信を続ける鉄の意思を持つタイ人風社長に同情のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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