12月6日
先日コラム「堀井計の午睡」を書きながら自分の思考や行動パターンを整理する機会を得た。
（やはりアウトプットは大事ですなhttp://kei-horii.seesaa.net/article/238521651.html）
継続して良かったことがたくさんある反面。
惰性で継続しているだけであまり意味をなさないこともあるのではないかと。
あの時踏ん張って継続していたから今があるということと。
あの時思い切ってやめる決断をしたから今があるということもあります。
例えば。
創業以来継続しているオーナーズカンファレンスという社内イベントは社風構築やロイヤリティの醸成、社員教育という位置づけなどで大いに意味があったと思うわけですし。
10年前高額報酬を捨てて某保険会社の支社長職を辞める決断をしなければ当社は存在しなかったわけです。
もちろん同時に継続と決断の二つの現実を体験できるわけないので、どちらの選択が良かったかなんて所詮わからず、でた結果をどう受け止めるかしかないのですが。
つくづく経営とは続けるか止めるかの意思決定だと思ったわけです。
実は昨日のボードミーティングで。
最近入社したＩ女史が「この会議の運営において一つ提案がありますので聞いていただく機会をください。」と。
彼女なりに数回出席したうえでの改善案を提案してくれました。
その時ワタスが感じたことは、「数年前から毎週月曜に定例化しているこの会議も社内やグループ間での情報交換や提案の場としてそれなりの意味を成していることは間違いないが、確かにひょっとしたら惰性でやっている部分もあり、その惰性的運営を誰も問題だと感じていなかったのではないか・・」ということ。
新しい血を入れることはその惰性にメスを入れ、組織の活性化にも繋がる可能性が大いにあるなと思ったわけです。
更に、継続しながらもその中味を常にブラッシュアップする意識と行動を取れば惰性には陥らず、より良いものに仕上がっていくということでもあるとも再認識したわけです。
そして。
常識や既成概念は常に新参者が打ち破るのが世の常でもあるので、常にその意見を取り込む素直さと、自らがまだまだ新参者という謙虚さと、それでも続けると決めたことは何が何でも続けるという強い意思を併せもたねば経営者は務まらんと改めて感じた師走の月曜なのでした。
皆さんも2012年の幕が開ける前までに。
何を継続し、何を断ち、そして何を始めるかを決めてみてはいかがでしょうか？
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今年も残すところ1か月を切りましたね。...

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12月1日
来る12月5日。
代官山にオトナのための蔦屋書店がＯＰＥＮするということで。
今般Ｔ－ＰＯＩＮＴサービスを運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブさんと当社が提携したことで内覧会にご招待いただき。
　　　　　　　　　　　　　　　　
オトナの中のオトナである堀井計が代表して行ってまいりました。
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　
場所は旧山の手通り沿い、水戸の徳川邸屋敷跡地にあり。
総敷地面積12000㎡の広大なスペースはまさに代官山にオトナが集う新しい街が出現したという感じ。聞けば世界最大の書店だそうです。
　　　　　　　　　　　　　　　　
詳細は行ってのお愉しみということでここでは割愛させていただきますが。
顧客ターゲットどんずば「プレミアエイジ」（50歳以上のオトナ）かつ読書が趣味のワタスとしては。
休日の昼下がり、ちょっとお洒落でカジュアルな服装でこの街に出かけ。
アマゾンでピンポイントで読みたい本を購入するのではなく、ふらふらと赴くままに売り場を回遊し。
出会う本を手に取っては美味しいコーヒーを飲みながら座り読み。
お、もうこんな時間かと気が付けば夕方で。
何冊かの気に入った本をセルフのレジで購入し、最近買ったばかりの電動自転車のカゴに無造作に放り込んで颯爽と家路につくというような。

タイムリッチなライフスタイルを味わえる空間だなあと感じました。
　　　　
もちろんこの街で買う商品はすべてＴ-ＰＯＩＮＴが使えるそうですから。
当社のライフプランニング相談「L-clubサービス」https://l-club.jp/で貯まったポイントも使えます
お金はあることより使いかたにこそ価値があるように。
時間や空間もどう使うかによってその価値が変わります。
ライフプランニングは活き方（ライフスタイル）を定量的なお金に換算し、計画的に充実した人生を贈れるようサポートするのが仕事ですが。
ターゲットをシニアに絞った上で、代官山というリッチな立地（・・・）に街を創造し。
エンタメコンテンツを核としてライフスタイルという定性的な心の満足を提案するビジネスのダイナミックさに感動した師走初日なのでした。
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11月29日
本日。
当社に新しい会社が誕生しました。
その名も「株式会社ＬＴＶ（エルティーヴィー）」http://www.ltv-holos.jp/
教育会社であるHOLOS-BRAINSに次ぐ2社目の子会社となり。
今後ＬＴＶは顧客管理システム「ＣＳＢ」や研修コンテンツ「ＨＩＴ」、保険事業者専用ポータルサイト「ＩＮＳ-ＮＡＶＩ」、そして総合生活支援サービス「L-club」と保険代理業支援の分野を一手に担います。
そしてその代表取締役に笠原慎也を抜擢しました(ワタスは名ばかりの代取会長・・）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
因みに私の30年間のビジネスパーソン人生を振り返ると。
大学卒業してから10年間は一般企業でサラリーマンをし。
その後の10年は某カタカナ生保で10年間確定申告者でした（完全歩合制だったので）
それから独立起業してこの10年はオーナー経営者をしておりますが。
独立してすぐには雇われ役員を2社経験し、現在は社外役員を1社、社団法人の代表理事を1社兼務しています。
それぞれの立場を経験し、今振り返るとその時なりに素晴らしい成長機会を与えていただいてとても勉強になってきたわけですが。
やはり責任の重さややりがいの大きさを鑑みると社長の立場が最も勉強になっていて。
その立場にならないとわからないことがたくさんあります。
よく研修の現場で、「インプット（聞くだけとか読むだけ）からは行動変化を及ぼすほどの気づきは得にくく、アウトプット（話すとか行動する）してこそ結果を変えようとする深い気づきが得られる」と講義するのですが。
多くのヒトが過去の成功体験を振り返るとき、役職や大きな仕事など「何かを任されたとき」と答えるヒトが多いのも何かを背負って行動したからに他なりません。
だから、ヒトを成長させるには「意図して任せる」ことが最も効果があり。
まさに社長を任せることは究極の教育と言えるわけです。
これでワタスが創業依頼目指していたビジネスモデルを形にでき、年初の目標に掲げていた「社長輩出」も何とかギリで達成できましたが。
ＬＴＶの歴史は今始まったばかりです。
ワタスが当時のソニープルコ生命に入社したころは、「ソニーって電気メーカーから始まった会社だったんですか？」と言われるような保険会社にして行こう！」ってのがモチベーションだったんですが。
ＬＴＶも（HOLOS-BRAINSも・・）保険代理業からスタートした会社だったんですか？と言われるくらい成長して欲しいと思います。
話をもう少し続けましょう。
実は私、ビジネスパーソンとして未経験なのが「雇われ社長」です。
もう私の一生では経験できない可能性が高いのですが、最も成長できる立場がこの雇われ社長だと思うわけです。
オーナー社長なんてなろうと思えば誰でもなれるし、自分の意のままに我儘にしてたって誰も文句は言えないわけです（もちろん継続することや成長させ続けるにはそれなりの苦労が伴いますし、倒産すれば身ぐるみ剥がれるリスクもあるわけですが）
でも雇われ社長はその経営手腕のみを評価されて選ばれます。
そして業績如何でその職を追われるリスクを抱えて経営にあたらなければなりません。
断然こちらの方がプロの経営者で格好イイなと思うわけです（格好かい）
ワタスももう少し若ければこのプロ経営者の道で成功したかったと思うわけです。
ほんでもって晩年になってからは（もう晩年ですが）毎日重役出勤して平日ゴルフに行って夜は祇園で豪遊して年に4回くらいは海外視察と称してリゾートに出かけるような超ワガママオーナー経営者で幕を引きたかったな～。
笠原社長、事業の成功を陰ながら応援しております（ってオマエも会長やろ）
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　右は影の番長今井執行役員
　　　　　　　ご隠居という言葉に憧れている能無し社長に労いのクリックを↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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11月26日
抜けるような晴天の中。
当社創業期より参画いただいた結城プランナーの葬儀が執り行われ。
お別れの挨拶と感謝の意をお伝えしに言ってまいりました。
元バイオリニストでありヨットマンでありビルオーナーでもありもちろんトップセールスでもありお洒落でダンディで男気溢れる結城さん、享年63歳。
心よりご冥福をお祈りいたします。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　
その後京都に戻り息子の友人夫婦からのライフプランニングと保険相談。そして保険の申し込みをいただきました。
高校生の頃から家にしょっちゅう遊びに来てた少年少女が結婚し、生まれたばかりの赤ちゃんを嬉しそうに抱っこして将来の相談に来てくれることはプランナー冥利に尽きますね。
惜しまれて亡くなる人と歓迎されて生まれくる人。
悲しみながら見送る人と嬉々として出迎える人。
生命保険を扱う仕事はお客様の人生そのものに関わる仕事なんだと今更ながらつくづく感じる晴天の土曜日なのでした。
で。
このプランナーという存在はヒトの生老病死に深く立ち入る専門家なのですが。
ご存じ生老病死は仏教でいう四苦八苦の四苦のことで。
生まれる、老いる、病む、死ぬという、人間ならば誰でも避けて通れない宿命を「苦」と捉えているわけです。
お釈迦様は更に、 この四苦に４つの苦が加わり「四苦八苦」と定義し、これを愛別離苦（愛する人ともいつかは離別しなければならない）・怨憎会苦（イヤな奴や嫌いな人でも会わなくてはならない）・求不得苦 （欲しいものが得られない）・五陰情苦 （食欲や性欲が過ぎて自制が利かず心が乱れる）と説かれました。
これを苦と捉えるのか修行と捉えるのか宿命と捉えるのか、兎に角すべては受け取り方次第で。
その受け取り方でどんな感情を持ち、どんな言葉を吐き、どんな行動をとるかによって運命は変化していくのではないかと思うわけです。
突然洒落かつわけわからん話で恐縮ですが。
この人生八苦をライフハックと置き換えますと。
ダニーオブライエンが唱えたライフハックとは「効率よく仕事をなし遂げ、高い生産性をあげ、人生のクオリティを向上させるための取り組み」ということ。つまり「生活術」や「仕事術」ということで、生活における「こうやったら便利」というアイデアを集めて、自分の生き方をハックするということなのですが。
ハッカーとは本来コンピュータやネットワークに精通した人への尊称でプログラムやシステムを解析、改造、改良する専門家のことです。
ということで。
我々はライフハッカーというより、人それぞれの四苦八苦を解析、改良するために気づきを与え、最善最良の方法を提案してあげられる専門家、名付けてシクハッカー（四苦八苦ＥＲ・・）を目指さんとあかんなと思ったわけです。
保険営業パーソンの皆さん、「シクハッカー」を目指そうではありませんか
　　　　　　　目下体脂肪減少に四苦八苦中のシクハッカーに救愛のクリックを↓
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