6月5日
今週は体調を崩し喉痛と咳に悩まされながら一昨日はまた12時間経営セミナーの講師もありその日一日でノドヌールスプレーを1本使ってしまい逆に身体に悪いんちゃうかと思いながら今日は獣のようにひたすら眠り続け今起きたて＠堀井ですコンニチワ（ここまでは一気読みで）
ところで。
営業の仕事は自社や自分の為より先にお客様の立場にたった商品やサービスの提案を行うことが基本中の基本ですが。
行動へのモチベーションアップのためにキャンペーンの企画をすることも多く。
当社も全国の優績プランナーを盛上げるために半期ごとに様々な企画を練るのですが。
今回はやはり本社が京都にあるということもあり。
入賞者を京都に招待して、一元さんでは中々体験できない「舞妓はんツアー」を企画したら。
普段は入賞しても忙しくて参加できないヒトも多いのですが。
今回はなんと東京から沖縄までの入賞者10名が全員参加
それにしても一同は。
舞妓はんや芸妓はんの可愛さや美しさもさることながら。
　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　舞妓はん
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　芸妓はん
非常に厳しい稽古やしきたりで鍛えられた舞妓はんや芸妓はんの所作振る舞いや伝統的ゲーム？での盛上げ方に大感動
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　とらとら
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　こんぴらふねふね
これからも。
「お金だけでは買えない価値」を探求し。
喜んで愉しんで傍楽いていただけるよう。
スタッフ一同企画力を磨いて行きたいと思います
日本文化いろは辞典→http://iroha-japan.net/iroha/B07_work/01_maiko.html
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6月2日
とうとう鳩山総理が辞任
おまけに小沢幹事長まで。
「普天間問題」と「政治とカネ」により国民からの信頼を喪失し
わずか8ヶ月で宇宙に帰っていきました。
政治家は支持率という数値により評価されますが。
起業家も事業計画や利益という数値により明確に評価されます。
そしてお客様や社員、株主などの支持率により退場を余儀なくされる場合も多く。
過去ワタシも業績や能力の欠如により辞任を考えたことがあります。
ただこう見えても根性無しの割には負けず嫌いで。
例えて言えばいじめられて泣きながら砂を掴んで投げつける鼻垂れ小僧の如く。
「こんな社長で悪かったなチクショウ、どうせ俺はタイ人みたいな顔じゃボケ～」と泣きじゃくりながらも
なんとかフンバッテきました。
でもしかし
創業者とかオーナーとかいう立場やプライドに胡坐をかかず。
「ワタシより当社を成長発展でき得る能力を持つヒトならばいつでもこの立場を捨てる覚悟を持っておかないといけない」と言い聞かせてきましたし。
ある意味それがこれからのワタシの仕事とも言えます
政党でも企業でも事業部でもプロジェクトでも。
すべからず組織というものは。
頼っていたその組織のトップがいなくなることで部下は成長していくもので。
今回の辞任劇を国民がどう判断するかは微妙ですが。
少なくとも民主党の若手議員たちは。
又と無い成長の機会を与えられたと思います。
「宇宙人が日本に遺した最後の贈り物」を無駄にすることなく。
どうか安心して暮らせる国創りに邁進してください
あっ、ワタシはもう暫くは辞めろといわれても。
泣きながら砂を投げつけてでも居座りたいと思いますのでアシカラズ
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5月29日
起業前に1年だけですが取締役を務めた、世界で最も歴史あるライフスタイル雑誌も。
少し前に休刊を余儀なくされたのですが。
ここ最近のiPad初め電子書籍の登場により更に出版業界が崩壊を加速させると言われています
今日iPadを使って色々試してみましたが確かにこれは良い。
読みやすいし邪魔にならないし地球にも優しい(紙を使わない)し、何より触っていて愉しい
それにしても。
新しい商品やサービスの開発はビジネスの構造を根底から変えてしまうなと
電子書籍の普及が出版社だけでなく取次店や書店、印刷会社、製紙会社、運送会社にまで影響を与え。
そこに働く社員やその家族の生活までダメージを受けることになる。
またiPadで愉しむ時間が長くなることは。
例えばアスレチックジムや映画、パチンコ、カラオケ等時間消費型ビジネスはすべて競合となり得ることなので。
これからも同業種をベンチマークするだけでは駄目で。
自然環境、世界経済、政治、そしてあらゆる業界の情報感度を高めておかないとビジネスチャンスを逃すだけでなく時代に取り残され淘汰されていく企業になりかねない。
保険業界においても。
社会保険制度の変更や税制、遺伝子研究、天変地異等の影響を受けて存在価値が喪失することだって起こらないとも限らない訳で。
社会で起こる様々な出来事が自分のビジネスに関係無いなんてことは無く。
柔軟な頭であらゆる現象に興味を持ち続け。
イメージを形にしたり異業種の成功事例を応用したり遊び感覚で街をブラブラしたり年齢の離れた人と付き合ったりすることも日々の行動に取り入れなければと改めて思った次第です
あっ、あくまで仕事ですので、別に遊びたいのを理由付けてる訳ではありませんからね(ホンマじゃコラ～←最近多様する逆ギレ)
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5月28日
はじめにお断りしておきますが。
決してiPad発売の日に合わせて東京出張の予定をいれていたのではありません（ほんまじゃコラ～←なぜか疑惑の逆切れ）
27日夜にツィッターで孫さんをチェックしたら。
「iPad予約出来なかった方々へ当日販売分確保出来ました。表参道店参上します。(金)7:50頃-」

こんなつぶやきを発見し。
でも「どうせそんな数ないやろしメッチャ並ぶやろし無理やろ・・」って思いながら寝てしまったわけですが。
どういうわけか朝5時半に目覚ましもかけてないのに目が覚めて
そのままお風呂に入って「まぁ、話のネタくらいにはなるし行ってみよか、孫さん見れたらラッキーやし」って感じでそのまま6時半頃にホテルをチェックアウト。
で、行ってみたら案の定。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　ガビ～ン
でもチェックアウトもしたしアポは10時からなのでそのまま並ぶことに。
詰め掛けていた報道陣と目が合わないように注意しながら並ぶこと2時間半・・・（お陰様で周りの若者と親しくなりました）

ようやくお店の前までたどり着いた時には9時半を過ぎていてこれ以上かかるとアポに間に合わないのでタイムアウトに
　　　　　　　　　　　　　　　　
スタッフを捕まえて「2時間半並んだんですが仕事でこれ以上無理なんで予約だけでも駄目ですか？」って懇願したのですが。
それも敢無く断られ、ツィッターで孫さんに直接お願いしたけれど当然レスも無く。
もう行こうと決断したとたんに列が動き「次の方どうぞ～」と店内に。
ここまで来たらもう行くしかないと約束していた某同業の社長に「すいません、ちょっと遅れても大丈夫ですか？」って電話を入れたら「2時くらいまで社内にいるので大丈夫」という嬉しいコメントだったので（いつもはこんなリスケはしませんから・・）
ついにカウンターに案内されて申込手続きに。
　　　　　　　　　　　
思わずツィッターで「ゲッツ！」とつぶやきました。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　新幹線車内で我慢できずに箱を開けて起動
当日販売が何台だったかは定かではないですが。
たまたまの東京出張時（ほんまじゃコラ～）のタイミングで前日に知った情報で目覚ましもかけずに5時半に起床し2時間半並んだ挙句時間切れ寸前に予約もせずに当日持ち帰れたのは。
生まれもっての強運の持主というより。
ミーハーの神様が宿っているとしか考えられません
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5月27日
マネジメントの父と言えば。
謂わずと知れたドラッカー博士ですが。
最近高校野球の女子マネージャーを主人公にした「もしドラ」がベストセラーとなったこともあり注目度が高まっています。
その「もしドラ」を読んだ萌えＯＬが職場でそのマネジメントノウハウを実践し、赤字会社を変革させるという特集（フィクション）の雑誌があったので思わず買っちゃいました（新幹線車内用に）
ワタシも過去に何冊かの著作を読んではいますがこれが中々わかりやすかったのでちょこっと抜粋しますと。
「常に仕事に誇りを持て。成果をあげる人に共通する資質とは、なされるべきことをこなす能力である」
つまりお茶汲みひとつでも不満を抱えてやるのでは進歩はなく、クリエイティブに考え味や温度など調えホスピタリティを持って行動することで部や個人の評価に繋がる。
「最大の顧客は上司である」
一番身近な上司に手柄を挙げさせることを最優先に考え行動すること。
上司の強みを活かすことは部下自身の成果をあげる鍵である。
「成果とは長期のものである。即ち、間違いや失敗を犯さない者は信用してはならない。」
ＰＤＣＡサイクルが重要なのはわかっていてもＰ（計画）とＤ（実行）に留まり評価（Ｃ）改善（Ａ）が行われない個人、組織が多い。失敗を恐れず行動し、常に自分の仕事ぶりを評価し、改善を実行していくことで必ずヒトは成長する。またその部下の失敗を許容する企業や上司の度量も必要である。
まとめると。
「マネジメントの仕事は、実践によって成果をあげること。第１に個人の強みを活かすこと。第２にヒトのかかわりを大事にし、第３にそれぞれの価値観で組織が成長していく。人間は一人では成長できないので組織というツールを使って自己実現をしていくのが最も合理的な考え方である」
ということだと。
「もしドラ」を皆に推薦図書として配ろうかな・・
あっ、当社の女性陣に不満があるわけではありませんからね。皆さんホントに良く傍楽いてくれて感謝しておりますので（萌えかどうかはベツモノですが）

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