1月22日
流通業の業態には。
フランチャインズ(FC）方式と直営方式とがあります。
FCは本部のノウハウをベースに仕入やシステムやヒトで加盟店をサポートし、加盟金やロイヤリティを頂くことで収益を得ます。
ノウハウがあれば投資などリスクは比較的少なく利益率は低いモデルといえます。
直営は自社で店舗展開し、ヒトも雇用し、すべて自社のリスクで展開するのでハイリスクですが当たれば利益率は高いといえます。
これを保険代理業に置き換えると。前者はフルコミッション（完全歩合）の委任型営業パーソンの組織であり、後者は雇用して給与を保障する社員型組織となります。
当社はこれまでメインをFC方式で拡大してきました。
その方針は変わりませんが、実は今直営組織(社員型）を拡大させています。
これはお客様に質の高い保険提案やサービスを行うという点についてはどちらの方式でも最重要ポイントですが。
直営展開のもう一つの意図は、戦略的マーケティング手法や新たな教育プログラム、顧客サポートなどをFCオーナー（当社で言えば委任型プランナー）に展開する前のトライアルとして実行し、成功モデルを固めてから下していくというチャレンジ戦略でもあります。
今月は2名の直営社員が入社（権藤くんと森川くん）。
本日土曜日も会社に立ち寄ると、新たな試みである「HOLOS・BTP1（ベーシックトレーニングプログラム1ヶ月）」をドン引き＠今村講師が指導の真っ最中でした。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
決して前職ではトップセールスでは無かった二人。
研修終了後にロケットスタートを切り、更に息の長い、お客様から信頼されるプランナーに成れるかどうかはこの1ヶ月にかかっていると言っても過言ではありません。
本人達にとっても講師にとっても当社にとっても未来を創る1ヶ月。
どんな卵でも親鳥が愛情を持って温めないと孵化しません。
その愛情をしっかり受け止めながらも。
殻を破るのはあくまで本人の力。
自らの意思と力で内から殻を破り、早く大空に羽ばたいていくことを願ってやみません。
　　　　　　　　たまに殻に閉じこもる内気な社長に叱咤のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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1月19日
チマタでは伊達直人ブームに沸いておりますが。
ここにもう一人のヒーローを紹介したいと思います。
その名も「便所掃ジャー」
当社佐賀中央オフィスのプランナーとしても活躍されている火の玉FPこと「夏秋寛」氏ですhttp://www.holos.jp/index.php?page=staff_detail&stf_code=225&exptitlename=%89%C4%8FH%8A%B0
先日地元佐賀の放送局ＫＢＣテレビで特集として放映され、大きな反響を呼びました。
私も先ほどU-TUBEでそれを観て感動のあまり思わず涙が出てしまいました（社長室の中で）
当初社員と二人で始めた公衆トイレ掃除が今ではチームとなり、1年で50箇所（ほぼ毎週）のトイレ掃除をされています。
それも早朝誰にも気づかれない時間に初め、人知れず去っていくのだと（格好良い）
兎に角、皆さんこのビデオを是非ご覧ください。
決して作りは男前でない夏秋さんですが（・・・）ピカピカのトイレのようにピカピカに輝いてめっちゃ男前でした
　　　　　　　　　　　　　　　　　
皆さん、どうせ保険入るならこんなプランナーに相談したいと思いませんか？
きっとトイレの神様も応援してくれることでしょう。
　　　　昔金持ちになる秘訣と聞いて細々と実践している強欲社長に慰安のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　　　
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1月18日
なななんと
昨年11月に東京で開催され、１５０名の定員が瞬く間に満員になったあの伝説のセミナーが。
たくさんのリクエストにお応えして大阪での開催が決まりました。
その名は「ネットVSリアル　このまま国内市場はネット生保に駆逐されるのか!?」
今、保険業界やメディアで大注目されているネット生保の雄「ライフネット生命株式会社」
の創業者である代表取締役出口治明氏と。
今、保険業界で少ししか注目されていないリアルチャネルのプウ（意味不明・・）「ホロスプランニング」代表取締役兼「一般社団法人保険代理店協議会」理事長堀井計（ワタス）が。
ガチでトークバトルを繰り広げます。
果たして市場はどちらに軍配を上げるのか？
今後保険市場に営業パーソンの存在価値はあるのか？
場所は新大阪のワシントンプラザ。時は３月９日１時半受付開始。
実はあの業界有名人、新日本保険新聞社の榊原編集長もレフリー（コーディネーター）として緊急参戦が決まりました。
更に前回同様、ゲストと参加者入り乱れてのガチで語らう本気のバトルロワイヤル（懇親会）も好評につき取り行います。
皆さまどうぞ万象繰り合わせのうえご参加くださいませ。
申込はこちらから⇒http://mshn.jp/r/?id=02xej8939
（150人限定ですから予約は下記からお早めにお願いいたします）
　　　　話題性有るゲストの力を存分に利用するコバンザメ社長に軽蔑のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　　　　
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1月16日
生後5か月目の初孫心陽（みお）ちゃんに歯が生えてきたという情報を入手し早速スカイプで確認しようとしたらご機嫌斜めで大願成就できなかった御爺さん＠堀井ですこんばんわ。
　　　　　　　　　　　　　　　
それにしても赤ちゃんの成長スピードは凄まじいものです。
つい先日まで母親のお腹の中にいたものが日に日に大きくなって首も座り離乳食を食べだしてそして色んなことに興味を持ち出している様子。
この赤ちゃんの行動を観察していると。
母親の膝の上の赤ちゃんは今まで知らなかった新奇なモノにさかんに興味を示します。
ところが自分が完全に守られて安全だという確信が持てないときには、既知なモノにしか興味を示しません。
これをセーフベース（心の安全基地）と言いますが。
これは赤ちゃんだけではなく大人にも当てはまり。
組織でも安全欲求（収入の保障）や所属欲求（存在価値や仲間意識）の危機にさらされていると。
つまり社員に活力を与えるための施策で極めて変動要素が強い能力給を導入することで、リストラの不安や居場所の喪失が起こり、組織が社員にとって安心して身をあずけられる存在でなくなってきたことで逆に活力がなくなってくるという現象が結構発生しているのです。
ワタシは収入の保障されていないフルコミッションの世界に長く身を置いてきましたが。
不安との戦いを楽しみながら業績を上げられる人は確かに一握りで。
セーフベースにいれば活躍されていたヒトタチはかなりいたことでしょう。
社員の適正や仕事内容にもよりますが。
「個々の価値観を認め合い、全員が「経営者思考」で行動できる自律型社員を養成しながら成長し続ける企業。」
を標榜する当社としては「セーフベース」という環境を創ることでこの理念を実践できる企業になれるのではないかと思ったのでございます。　
親が（上司が）あれしなさいこれはダメ（指示命令）と言い続け、自主性を尊重しない躾（管理）をするよりも、子供の可能性（社員の可能性）を信じセーフベース（上司のマネジメントや組織体の風土）を確保してあげて自由に活躍させてあげる方が燃える集団が出来上がり、その組織は成長していくんだなぁ。
　　　　　　　　　　　いつも孤独な私の心の安全基地になっていただけるカタは↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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1月13日
先日のブログでもお伝えしていた。
保険代理店協議会の一般社団法人化記念パーティが本日開催されました。
会員企業とオブザーブ参加企業とで約100名が参加され。
先ほど滞りなく終了。
終わってみれば、オブザーブ参加された著名保険代理店の方々のほとんどがメンバーとして参画いただくこととなりました（決して威迫ではなく・・）

思えばこの度基調講演いただいた元大蔵省金融課長を歴任された滝本先生しかり。
この1年で加盟していただいた全国展開されている大手代理店経営者しかり。
手前味噌ですが我々が業界をもっともっと顧客志向に変革したいという「本気度」が行動に表れた結果ではないかと。
ミンナ日々自社の経営に邁進しながらも限られた時間とお金を割いて全国をツアーし、定期的会合を重ね、この業界を活性化しようという気概に共感いただいたからではないかと思うわけです。
依然内需が停滞する日本経済ですが。
その中で広域展開する乗合代理業はまだまだ伸びしろがある業態です。
もちろん全国の伊達直人サン達によるランドセルプレゼントも心温まる素晴らしい話ですが。
不況にあえぐ日本国において企業業績を上げ、雇用を創出し、納税をすることや。
一般生活者に対するライフプランニングや家計の見直しをすることで人々を元気にすることはタイガーマスクにひけを取らないくらい価値有る社会貢献ではないでしょうか。
実は来る5月21日（土）には。
横浜パシフィコにおいて1000人規模の一大イベントも企画しています（全国の保険業界関係者はスケジュールを空けておいてください）
保険業界のみならず日本に活力を与える一般社団法人保険代理店協議会に是非これからもご期待ください。
昔虎の穴出身をもじって俺はケツの穴出身とうそぶいていたアホ理事長に労いのクリックを↓
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