3月19日
先週末は体調の異変に気づきながらも当社体育会スキー部合宿を強行し帰る頃には高熱で立っているのもやっとの状態となりそのまま寝込んでようやく熱は引いたものの未だ完治しないまま頭耳喉口内の痛みでテンションが上がらないまま既に週の半ばを向かえ起死回生の深川どぜう鍋を胃袋に納めたうえで今日は早く寝ようと心に誓いながらもパソコンに向かってピコピコしている有害電磁波撲滅推進プロジェクト補佐心得＠堀井ですこんばんわ。
　　　　　　　　　　
ところで。
55歳にもなるとちょっと体調がすぐれない日が続くとつい「そろそろ死ぬかも・・・」なんて考えが頭をよぎるのはワタスだけでしょうか（え？ワタスだけ？）
でもしかし。
霊長類最強女史吉田沙保里選手の父吉田英勝氏、享年61歳。元福助社長国会議員藤巻幸夫氏、享年54歳。元アイドル歌手安西マリアさん、享年60歳。
現在満55歳のワタスにとってこの方々の年齢は大きなくくりで言えば同年代と言えましょう。生命保険のシゴトをしている訳ですから統計的にも一定数の方々は亡くなっていくのは当然のことと頭の中では理解しているものの、やはり一方的にでも知己のヒトが立て続けに亡くなると自分自身に照らしあわせて考えてしまいます。
「俺ももういつ死んでもおかしくないな・・・」と考えてしまうのです。
ま、そんなこと言ってる奴に限って長生きするという話しもあるのですが・・・とはいえ日本人の平均寿命は明治時代ではたったの39才。大正時代で43才。昭和に入ってからでも1947年(S22年)では52才。今のワタスは充分平均寿命を超えてると言う恐ろしいデータです（あくまで平均余命ではなく平均寿命ですが）考えようによっては 今の日本人は平均寿命から言うと大正時代のヒトに比べて人生を2度やってるようなものですね｡
とは言え。
人生はとにかく長生きすればいいという単純なものではありません。もちろん「永遠のゼロ」のように特攻で死んでいった若者たちに比べれば生きてるだけで倖せと感じるわけですが、それでもどれだけ生きるかよりもどんな活き方をするかのほうがはるかに大切だと、何年生きたかよりどう活きたかの方が大切ではないかと思うのですがいかがでしょうか。
ワタスにはまだまだやりたいことが一杯ありますが、その反面今死んだとしても差ほど悔いはないような気もしてます。それは今までも今もそれなりに充実した毎日を送れているからなのでしょう。
健康の有難さ。仲間や大切なヒトがいる有難さ。シゴトがある有難さ。夢がある有難さ。多少でもお金がある有難さ。そんなたくさんの有難さを噛みしめながら体調を整えようと思います。皆さま方も季節の変わり目で寒暖差も激しくなり、自律神経のバランスも崩しやすいシーズンに入っております故、健康にはくれぐれもご留意下さいませ。
ワタスのようなシニア世代でも健康でさえあれば、まだまだ夢を持ち、その夢を叶えることは充分可能です。そしてその夢をより叶えやすくするためにも信頼できるナビゲーターの存在が必要なのではないでしょうか。もし信頼できるパートナーをお求めの方は是非こちらにご相談下さい→http://www.holos.jp/index.html
　　　　　　　　　　　
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3月13日
「消費税増税直前！一体俺たちの10 年後の生活はどうなるんやああああああああ！！」
ということで・・・
昨日報道関係者に向けてプレスリリースを行いました→http://www.holos.jp/data/201403_research.pdf
内容は「景気・増税・将来対策」に関する意識調査。対象者は45歳～65歳現役世帯。それも既婚・子持ち、世帯年収600万円以上の現役（夫が会社員、もしくは経営者）世帯を対象にして合計454名の回答結果を得ることができ、それをまとめたものを発表したわけです。
そしてその結果、なんと9割のヒトタチが10 年後の生活に不安を感じているにもかかわらず7 割以上のヒトタチが「将来計画を立てていない」という事実が浮き彫りにされたのです。
ヒトは目先のことに関心を持ち、解消しようとはしますが、中々漠然とした将来の不安に対しては具体的行動にでないイキモノですね。実はこれはシゴトにも言えることです。緊急事項と重要事項をマトリクスにしますと、まず緊急かつ重要事項は最優先で取り組みます。で、「普通のヒト」が次に取組むのは緊急かつ重要でないこと、そして重要かつ緊急でないことが続きます。でもいわゆる「出来るヒト」は緊急かつ重要事項は同じく最優先ですが、次に重要かつ緊急でないことに着手するのです。このあたりが人生も仕事も運命の分かれ道なのではないかと。そう、とにかく不安感はあるもののすぐに現実化するものではないので行動（準備）は後回しにするという特性がここでも浮かび上がったわけなのです。
また、不安要素のワンツーは「健康」と「お金」だということなのですが実はこの調査結果を見てワタスがふと思ったことがあります。そりは・・・
日本の自殺者数。
ここ2年ほどは3万人を割りましたが（変死体は増えたので実は変わらないという噂も有ります）、1998年から13年間はずっと3万人を割らず、この数は米国の2倍、英国の3倍と欧米先進国と比べても明らかに高いと言わざるを得ません。またその年齢は50代が最も多く、60代、40代と続きますのでまさに今回の調査対象者に該当し、その自殺原因のトップ3が「健康」「お金」「人間関係」なのです。で、もしそのヒトタチは現状や将来に対して夢や希望が持てないから自ら命を絶つのだとしたら。
この年代の将来不安を少しでも取り除いてあげる必要があるのではないかと。
もちろん若者に夢や希望を与えることも必要だけれど、今まで日本を支えてきたこの年代のヒトタチにも夢や希望が抱ける社会にならないとあかんのではないかと思ったわけです。
そしてそうしていくには「健康」「お金」「人間関係（コミュニケーション）」の知識やスキルに長けたメンター（よき相談者）の存在が必要で。
そこに「将来設計士（商標登録申請中）」の存在価値があるのではないかと思ったわけです。
　　　　　　　　　　
将来設計士とは、ただの保険屋ではなく、数多のフィナンシャルプランナーでもなく、保険も、お金も、人生も熟知し、更に予防医学や心理カウンセリングなどの知識も有した「お客さまとのありえない関係」を紡ぐまさに人生の達人と呼ぶに相応しい専門職なのです。
弊社はこれを機に「将来設計士」という新しい職業を世に送り出す、
「あなたの夢実現企業～YOUR DREAM SUPPORTING COMPANY～」
として更なる成長をして参りますので皆みなさま方におかれましてはどうかご支援ご協力ご愛顧ご指導ご鞭撻の程お願いいたします（甘えすぎやろ・・）
リニュアルした弊社ホームページ→http://www.holos.jp/index.html
　　　　　　　　　　　
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3月6日
いよいよ来月から消費税が上がりますね。駆け込み需要を当てにした企業の折込チラシが半端ないボリュームです。果たして景気への影響度は如何程のモノなのでしょう。せっかく回復基調にある日本経済に今般の消費税増税が水を差すことにならなければいいのですが。
実は先日、私の夢が実現しました。そりは。
最もリスペクトする人物、小山薫堂さんとの対談です。
薫堂さんはここで私が紹介するまでもないのですが、あのクマモンの生みの親であり。
　　　　　　　　　　　
アカデミー賞を受賞した映画おくりびとの脚本家であり。
　　　　　　　　　　　　　　
まさに今を時めくトップクリエイター。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　
私がその小山さんとのコラボを企てたのは1年以上前。京都商工会議所主催で講演会があるとの情報をキャッチし、すぐに参加の申込をしました。そして懇親会に参加して名刺交換。その後は謙虚なストーカー行為？を繰り返しながら最終的に当社の事業コンセプトに共感いただき、ブランディング（消費者の”心”にイメージとして蓄積されて行く企業価値を向上していくこと）をお手伝いいただくまでに漕ぎ付けたのです。
そもそも私は数年前から当社の「売り」である異能プランナーと彼らをサポートする当社そのもののブランディングの必要性を感じていました。
それはこの10年急成長してきた乗合代理店という形態をさらに進化させなければ、間もなく顧客から選ばれなくなっていくのではないかと言う不安があったからです。特に訪問型の代理店は俗人的なトッププランナーの能力のみに依拠するのではなく、組織として世の中に価値を提供し、共感してもらえる何かを構築しなければ最早未来は無いのではないかと思ったのです。
過去、保険業界は→http://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_list&menu_year=2014&menu_month=03&exptitlename=2014-03（堀井計の午睡に続く）
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3月1日
2014年もあれよあれよと言う間に2か月が経過し気が付けば3月1日になっていることに愕然茫然左卜全（ひだりぼくぜん）としていてもうこれ以上時がたつのはやめてけれやめてけれやめてけ～れゲバゲバと口ずさんでしまった老人と子供のポルカ＠堀井ですこんばんわ（若者にはまったく理解不能・・）
　
ところで。
先日久しぶりにスーパー銭湯に行きました。ワタスは少しぬるめの露天風呂に浸かりながらボーっとマンウォッチングをするのが趣味なのですが（え？悪い？）
当り前ですがそこでは全員が裸です。そう、裸だとナニモノかがほぼわからなくなります。このヒトはいくつくらいで職業が何で地位や肩書が何で家族は何人で趣味は何で悩みは何で夢は何か。こんなことを想像してみるのです。あ、もちろんそれが当たっているかどうかをわざわざ確認するわけではありません。そんなことを想いながらつくづくヒトは髪型や服装含めた顔、体型姿勢等外見で評価されるもんだと再認識するのです。
またその反面。
裸という生まれたままの素の状態で付き合える関係を大事にしたいとも思うのです。よく大手企業を退職したエライさんが肩書きが無くなった途端にヒトが離れて行って孤独感を味わう話しを聞きまよね。肩書きや地位が無くなってもずっと付き合いたいと思えるヒトとそうでないヒトとは何が違うのでしょうか。
威張ってる上司・怒鳴っている上司・命令している上司・愚痴ってる上司・自己ちゅうな上司・いつまでも許さない上司・お金にセコイ上司・話してても面白くない上司・・・
いつからかヒトは裸では生きられなくなります。パンツをはいて服を着ます。社会の中で様々なペルソナ(仮面）をかぶりながら戦闘服に身を包み、肩書きに応じた言動や態度を身に着けながら重く重くなっていくのです。この不自由なままの状態で逝ってはいけません。このまま逝っちまったら重たくて下に下に沈んでいくからです。ペルソナ(仮面）をはずし、地位や肩書や見栄やプライドを脱ぎ捨てて軽～い状態に戻していくのです。軽くならないと逝ってから上に上に浮かんでいかないのです。執着を捨ててなんにも無くなっても孤独感を味わうことなく充実した毎日を過ごしていける活き方を心がけたいものですね。親からの自由。学校からの自由。会社からの自由。経済からの自由。社会からの自由。精神からの自由。肉体からの自由。
成長とは自由に向かっていくプロセスのことを指すのではないのでしょうか。そう捉えるとこの歳になってもまだまだ成長の余地がありそうで希望が湧いてきます。
ということで。
ワタスは2か月経過したところで「今年やるべき100のリスト」の名称を「今年叶えたい100の夢リスト」に変更しました。中味は変えてませんがタイトルを変更しただけで少し気持ちが軽くなったような気がします。あなたも夢を重たい目標として捉えるのではなく、ちょっと意識したら達成可能な軽～い目標でも夢と捉えてやってみてはいかがでしょうか。まだ今年は10か月も残っているのですから。
　　　　　　　　　　　
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2月21日
「最後まで諦めずに頑張る姿は、メダルがなくてもこんなにも嬉しくて特別な感情になれることを世界中に教えてくれました。帰国したら、真っ先にハグして焼肉に連れて行ってあげたい。」
これは昨日の真央ちゃんの滑りを観た実姉舞さんのコメント（ブログ）。世界中に感動を与えた真央ちゃんのスベリは当社今村新役員のスベリとは似ても似つかぬまさに月とすっぽん天と地と提灯に釣鐘で今ここで2人を比較してしまったこと自体不謹慎だったと猛省しているエッジの効かない中途半端な３回転トウループ男＠堀井ですこんにちわ・・・
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　
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羽生くんといい真央ちゃんといい、今回のフィギュアスケートは日本に元気と勇気を与えてくれましたが、イマイチ採点方法が判りづらいと思うのはワタスだけでしょうか？技術点とか演技構成点とか基礎点とか芸術点とか・・同じスポーツでも速さや順位を決める競技はシンプルですが、フィギュアやモーグル等審判の採点により勝敗が決まる競技は見るヒトの主観や感情移入も加味されてすっきりしないことがあるのも事実です。
なんて考えていたら、組織における人事評価を思い出しました。当社も丁度その最中なのです。企業における評価も営業成績に応じた完全歩合の世界は判りやすいですが、上司が部下を判定するという人事考課は型を判定するスポーツと同じ様にスッキリしない（特に評価される側）ことがあるのも事実です。特に日頃から部下が上司をリスペクトしてなければ尚更ですが、それでもそれからもその環境下で機嫌よくシゴトをしていくつもりなら、この半期に一度の人事評価をどう捉え、どう対処していくのかを考えるに越したことありません。そこで御年５５歳、社会人歴３３年、経営者歴１３年のロートル会長が「評価される極意」をレクチャーしてみたいと思います（え？いらない？）
まず大前提ですが、評価は高い（上司から認められる）程、収入が上がり、自由度が上がり（権限や行動範囲）結果毎日のシゴトが楽しくなるということ。評価なんかどうでもよく、ただ就業時間をやり過ごし、楽しいなんて感情はシゴトにはいらないというヒトはこの限りではありません。また、自己評価は客観的に見ると２割くらい高いと思うこと。「俺はこれだけやってるんだ」という自負心は大いに結構ですが一般的には２割引きくらいが他人の評価だと思うのが妥当です（とワタスは自分の自己評価を戒めてます）
その上で。
１．「まず上司に好かれること。」
ヒトは好かれると良いトコロを見られ（あばたもえくぼ）嫌われると悪いトコロを見られます。誰にでも長所と短所があります。評価する側が日々そのどちらの部分に焦点を当てて見てくれるかによって評価が変わる可能性があるのです。かといってお世辞や付け届けをしろということではありません。まず上司に関心を持つということです。上司の関心事、活き方、価値観、家族、趣味。あくまでニンゲンは感情の生物だということを理解してコミュニケーションを行いましょう。
２．「それから上司に信頼されること。」
信頼とは約束と実行の積み重ねです。マンスリーやウィークリーで設定した約束を確実に守るヒトは基本信頼されます。それは大それた約束の必要はなく、小さな約束事（営業なら新規面談数とか事務なら書類提出の期限とか）を頻繁に守る（小さなイエスをたくさんもらう）こと。結果がすべてという上司や会社もあるかもしれませんが、日常の信頼関係を構築できてるヒトにしか大きなチャンスは巡ってこないのではないでしょうか。
３．「やはり結果を出すこと。」
そして最後はやはりこれ。目標に対するコミットメント力があるかどうか。常に結果を出すヒトと常に言うだけ番長で、終わってみれば常に未達なヒトとの評価に差を出さないわけにはいきません。
かの有名な経済学者ドラッガー博士は「上司の強みを活かすこと。これは部下自身の成果を上げる鍵でもある。即ち最大の顧客は上司である。」と言われています。つまり上司に好かれ、信頼され、上手く上司をマネジメントしてそのリソース（上司の強み）を最大限に活用するのです。
どうです？そういう風に考えれば評価されるのも満更ではないのではないでしょうか？ワタスは組織運営も営業活動も経営そのものもいかに下を動かすか（部下のマネジメント）より、いかに上を動かすこと（上司や大きな組織の経営者をマネジメント）を考えて行動するほうがはるかに面白いと思ってやってきましたが皆さんはいかがでしょうか。
もし思う通りの結果が出せなかったあなた、それでも最後まで諦めずに顔晴ったかたはワタスがハグして焼肉に連れてってあげます（笑）
　　　　　　　　　　　　

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