10月11日
今週は青色発光ダイオード（ＬＥＤ）を発明した三名の日本人がノーベル賞を受賞され、日本中が誇りと喜びで湧き上りましたね。そのお三方のユニークで感動的なコメントが至る所で紹介されています。
　　　　　　　　　
赤崎教授は『「我一人荒野を行く」心境でした。そのころ、出席者の誰一人として、窒化ガリウムに関心を持つ人がいなくなっていたのでしょう。しかし、私は、たとえ一人になっても、この研究をやめようとは思いませんでした。やはりリーダーがしっかり信念を持って行動、仕事をすることが大事だ。リーダーは絶対ぶれてはいけない。若い研究者によくいうことだが、はやりにとらわれず自分の好きなことをやってほしい。』
天野教授は、『なぜ青色発光ダイオードを選んだのかというと、まず一番大切なことは、その当時誰も成功していなかった非常にチャレンジングなテーマであったということです。要するに自分が一番になれる可能性があるということですね。これを作ればみんなの役に立てるという気持ちがありました。これは理由もないんですが、私は、とにかく何か人の役に立つことをしたいと思っていました。そのような観点に立つと、青色発光ダイオードが最も魅力的なテーマに映ったわけです。』
そして注目すべきは中村教授、『研究の原動力は「アンガー（怒り）だ。今も時々怒り、それがやる気になっている。怒りがなければ、今日の私はなかった』と。青色ＬＥＤ開発後、当時勤めていた日亜化学工業と特許を巡り訴訟に至った経緯に触れながら、怒りを前向きなエネルギー源に転換してきたと強調されています。
「怒りのエネルギー」

ヒトを動かすエネルギーには愛のエネルギー、感謝のエネルギー、喜びや充実のエネルギーというライトサイドのエネルギーと怒りや恨みや妬みや執念などのダークサイドのエネルギーがあります。天野教授はライトサイドなコメントですが、中村教授は気持ちいいくらいにダークサイドなコメントです（笑）
実は私にもダークサイドの「怒りのエネルギー」があります。

　　　　　　　　　　　　　
続きは→http://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_list&menu_year=2014&menu_month=10&exptitlename=2014-10
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10月4日
今週は携帯電話を新幹線に置き忘れ品川駅降車後1分で気づいたものの職員さんにお願いするもマニュアル通りの対応で即車内確認されないままワタスの携帯電話は終点東京の清掃までもスルーしたまま折り返しなんと最終の博多駅で捕獲されなんとか事なきを得た最近忘却力ＭＡＸ野郎＠堀井ですこんばんわ。
ところで。
箱根で某外資系保険会社主催の優績代理店経営者会議が行われ、目下保険業界の最重要課題である規制適正化に伴うこれからの代理店経営についての講演とコーディネーターを務めてきたのですが。
　　　　　　　
今回はワタス以外に「日本で一番大切にしたい会社」「経営者の手帳 働く・生きるモノサシを変える100の言葉」等であまりにも有名な経営学者坂本光司さんの講演がありワタスも聴講させていただきました。坂本さんの話しは3回目ですが何回聴いても気づきをいただけます。
やはり中小企業７０００社の経営者を実際に訪問し、長期的に成長し続ける企業経営者の在り方を研究されてきたその言葉にはデータに基づいた説得力があり、ワタスも共感するところと反省するところが交錯しながらも今後の企業経営においてとても参考になりました。
　　　　　　　　　　　　
せっかくなのでワタスの心に刺さったいくつかを共有させていただきますと。
「人材社員ではなく人財社員が最も嫌うのは管理や命令という刃物である。また人財社員が最も好きなことは自由度や温もりである。」
「業績の高い会社のモチベーションが高いのではなくモチベーションが高い会社の業績が高いのだ。だから業績を上げるには社員のモチベーションを上げること。」
「正しいことをしようとしている人々の邪魔になるルールにはリーダーは片目をつむって見守ってあげることことだ。いつも歴史はミクロが作る。」
「人を大切にしている会社の社員の子供の数は多く（５００社調査）社員間結婚も多い。良い会社を作れば少子化は無くなる（日本の出生率1.43に対し某優良企業は2.1）」
「経営者の定年のシグナルは３つある。１．企業化精神が萎えた時。２．平時で２～３年連続赤字。３．後継者が育った時」
いかがでしょうか。弊社は創業以来管理型マネジメントを否定してきました。なぜならワタスが何よりヒトに管理されることが嫌いだからです(笑)実は最近典型的な管理型マネジメントで事をなしてきた元スーパーサラリーマンと関わることがあり、そのコミュニケーションスタイルを続けているといかにやる気が削がれていくかを体感したところです。そういう意味では坂本先生のお言葉はある意味我が意を得たり的な話が多く勇気づけられたのですが、それでもまだまだ徹底できていないコトも実感した次第です。
実は最近弊社では若手社員が父親になったり、間もなく弊社初の社内結婚の挙式があったりとお目出たが続いています。坂本先生曰く幸せな会社のモノサシが社内結婚であり、出産の数だとすればいかにそれを後押してあげられる環境や人事制度を構築できるかを考え、自由や温もりを感じる社風や文化を意識することが経営者のシゴトであり、その結果が業績なのであるから業績が上がってから色んな制度を考えようとするのが当たり前と思いがちですがそれでは永続的に成長する社員が倖せに感じてくれる会社にはいつまでたってもならないということなのでしょう。
適正化をクリアすることも待ったなしの課題ですが、実はそれは一過性の問題に過ぎず、その後の新しい組織をどう創るのかどんな社風にするのか次第でその企業の存続が決まるということを肝に命じていきたいと思います（まずは忘却力を下げることから始めたいと思います・・）
　　
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9月28日
昔々スター誕生という番組があった。その番組から当時普通の中学生だった森昌子や桜田淳子やあの山口百恵が誕生した。彼女たちがもしあの番組にエントリーしなければ普通の学生生活を送り普通の社会人生活を送り普通の奥さんになり普通の母になり今では普通のおばさんになっていたのかもしれない（もちろん普通の中にもたくさんの倖せがあります）
　　　　　　　　　　
ではスターになるヒトのきっかけは何なのだろう。そこに強烈な目標意識があって目指すヒトもいればたまたま渋谷を歩いていたらスカウトされてそれからトントン拍子に登りつめるヒトもいるだろう。才能か努力か運命か計画か。それとも元々才能があるヒトが人一倍の努力をしながら更に運に恵まれて初めて成し遂げられる存在がスターなのかもしれない。
ということで。
実は今水面下で「ホロス亭エロス・スタープロジェクト」が深く静かに進行しています。あまりにも深く静か過ぎて誰も知らないどころか当の本人も気づかないうちに深く静かに永眠してしまうくらいまだそのプロジェクトは稼働していません。ただひょっとしたらこのプロジェクトがきっかけでホロス亭エロスという存在が保険業界ではなく一般生活者に知られるところになり、その結果ホロスプランニングという会社が世間に知られることに繋がり、一気に知名度があがることで弊社の成長スピードが急加速することも考えられないことはないのではないかと思うのです。
　　　　　　　　　　　　　　　　
因みにホロス亭エロスは堀井計とは別人格。落語家ならぬ発する言葉で人々を「楽」に導く楽語家。老人ホームや学校、地域コミュニティ、企業等至る所で落語&講演イベントを展開していきます。エロスの噺はすべてが落語調、笑いをベースにお金の健康(CFPとして）、心の健康(心理カウンセラーとして）、身体の健康（予防医療診断士として）を得るための実践術を大人(シニア）向けに展開したりアンチエイジングに関心のある妙齢女性を中心にエロ若返る実践術や子育て術までもコンテンツ化しているのですが。
実は最近うちのぼんくらツィンズ（双子の息子）が経営するITベンチャー企業が10億の資金調達をしたことがメディアに取り上げられたこともあり（http://toyokeizai.net/articles/-/48881）「今度子育て術を教えてください」と言われることが増えてきています。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　親でもどっとがどっちかわからんな・・・
今まで子育て術なんて改めて考えたこともなかったのですが、子育て術も企業経営も予防医療も「マネジメント」という観点で整理してみるとすべて共通したノウハウに変換できることがわかりました。ワタスのマネジメント手法や場の形成の仕方はかなりのヒトタチの人生全般や活き方のお役に立つような気がしています。
近日中に「楽語家ホロス亭エロスの笑いながら倖運を引き寄せる活き方実践術」みたいなタイトルで展開する予定のセミナー対象者は子育てに悩む主婦、セカンドライフを模索中のシニア、起業を目指す若者、人材育成に課題を抱える経営者など。もちろんお金も保険も人生も守備範囲。果たして56歳という通常で言えばリタイア目前のロートル経営者の次なる挑戦が花開くのか、ホロス亭エロススタープロジェクトをどうか深く静かに応援してください（え？誰がするかって？）

あ、研修講師のスターを目指したい方は弊社教育会社HOLOS-BRAINSが主催する研修講師スカウトキャラバンがあります。ご興味ある方は是非こちらからエントリーを↓
http://www.holos-brains.jp/caravan/hold02.html
ホロス亭エロスのセミナー情報は今後はこちらで確認できる予定です↓
　　　　　　　　　　　　https://www.facebook.com/holosteielos/info
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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9月21日
昨日は社内の若手ビギナー中心に組成されている裏ゴルフ部主催のゴルフコンペに参加し見事過去最高スコアを叩きだして意気揚々と帰宅したら財布入りのボストンバッグをクラブハウスの玄関前に忘れていることに気づき慌てて電話しても既に営業が終了していて連絡がつかず仕方ないので今朝4時半に起床して現地に向かいビビりながらスタッフに確認したらちゃんと保管してくれていて事なきを得たプロゴルファー猿に顔だけは似ているゴルフ開始歴34年の大バテレン？ゴルファー＠堀井ですこんにちわ。
　　　　　　　　　　
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ところで。
ワタスのゴルフデビューは22歳。新卒で就職した会社がスポーツ用品販売のチェーンストアだったこともあり、当時いきなりクラブを半強制的に買わされ練習もしたことないのにいきなりコンペに出さされもちろん散々な結果でした。それから現在に至るまでもほとんど練習場に行くことなくお付き合いのコンペに年数回行くだけというパターンを繰り返してきたので当たり前田のクラッカーで上手くなるはずもなく100を切ったことがない筋金入りのへっぽこゴルファーです。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　ワタスはゴルフに向いてない顔(-_-)　　　　　　　　　　
それでも根は負けず嫌いなので少しは上手くなりたいという感情はもちろんあったのですが、どうしてもその時々の優先順位でそこにかける時間を割くことがなかったわけです。ですがここ数年行く頻度が上がるにつれ、重い腰を上げようかと昨年から始めた「今年叶える100の夢リスト」の中に「ゴルフのスコア100を切る」を設定したのです（去年は未達・・）
で、昨日の結果は100こそ切れませんでしたが前半53、後半52の105でこれでも過去最高スコア。全く練習しない割にはバーディも1回、パーも2回取れて自分なりにはそれなりに満足行く結果でした。ただしこれには原因があります。
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　ワタスはゴルフに向いている顔(＾◇＾)
それは。
同じ組にシングルプレイヤーのK部長がいて、コトあるごとにアドバイスをくれたことです。
クラブを振る前に「力抜いて右足を曲げないように意識して」とか「もう少し左を向いて」とか「少しスライスしますからカップの左を狙いましょう」とか。打った後も「いいですいいです」「全然問題ないです」「じゃあ次も気を緩めずに行きましょう」と励ましのメッセージを貰うことでプレイへのモチベーションが上がります。もしこのアドバイスが無ければ恐らく10打くらいは更に叩いていたのではないでしょうか。
ということでゴルフもシゴトもコーチや指導者の存在はとても大事だと再認識したわけですが。このラウンドの中でK部長がワタスにしてくれたことことを「教育」の原則に照らし合わせますとそりは「指導」と
「育成」に分解されます。
「指導」とは技術や知識を与えてあげること。
スィングの仕方、手首の返し方、グリーンの見方とかですね。シゴトで言えばコミュニケーションスキルやPCソフトの使い方とか独力でもできないわけはないけどより効率的にレベルアップするにはやはり教えてもらう方が早く確実だと思います。
「育成」とは相手をやる気本気にさせること。
プレイに対して常に励ましや評価を貰うことで「関心を持ってくれている」「僕にも可能性がある」「愉しかったのでまたやりたい」「もっと上手くなりたい」と思えるかどうかですね。これはシゴト上の育成も全く同じです。今回のK部長の教育はワタスにとってはこの「指導」と「育成」が兼ね備えられたとても素晴らしいモノでした。
ではこれをシゴトの現場に更にフォーカスするとなぜ上手く機能しないのか（決してK部長にフォーカスしているわけではありません・・）
それは日頃から信頼関係が構築されているかどうか、とその前段階のそのヒトが「好き」かどうかです。「指導」にはやはり指導する人の実力の裏付けが必要です（シングルプレイヤーとかトップセールスとか）ただ教え方が長嶋監督のような？感覚的な方法では具体的にどうすればいいのかわからないので実績に加えてわかりやすい教え方が必要だということです。そして「育成」はまずそのヒトを好きになってそのヒトに関心を持ってあげることから始まります。その上で「彼（彼女）なら必ず上手くなる。必ず成功する。」と信じてあげること。その想いが態度や言動に現れ「こんなヒトになりたい」「このヒトのためにもやろう」とやる気が漲り本気になってゴルフ（シゴト）が面白くなりそれとともに成長していくのではないでしょうか。
ゴルフもシゴトもあくまでやるのは本人次第。ですがそこに関わる仲間の存在がとても重要と再認識できたとても有意義なゴルフコンペでした。あ、ワタスが年内に100切れるかどうかはK部長次第ですから（こんな心がけでは到底無理・・・）...

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9月18日
もう13年も昔の話ですが。
ワタスは10年お世話になった某カタカナ生保を退社し起業しました。退社時は支社長職でしたがそれでも収入はフルコミッション（完全歩合）。普通に年収で毎年1千万くらいは上下にぶれる世界でした。ですが食えなくなって辞めようと思ったわけでは決してありません。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　若い・・・
起業を決意した理由は色々あるのですがそれなりに公表しています。一つはこれからの保険業界は複数の保険会社の商品バリエーションから最も顧客ニーズに合ったプランを組み立てて提案する「乗合」が主流となると思ったこと。もう一つは根底的には元々独立志向が強かったこと。更には保険流通も一般流通のように顧客に近い川下が大きくなって業界への影響力を持つことでより顧客志向に近づけること。
そして更にもう一つは。
顧客との長い信頼関係をベースに活躍する優秀な保険プランナーは保険営業以外でも顧客の役に立てる潜在的な可能性を有している、と思ったのです（その結果として弊社プランナーは企業研修講師としても活躍しています）

その中で実はワタスが当時最も関心がありながら最も難易度も高いと思ったのが保険プランナーの「医療」への関与でした。なぜなら生命保険を扱う我々は否応なしに顧客の「病」や「死」と向き合います。大病を患い仕事を辞めざるを得ない人や一家の大黒柱の死によって経済的にも精神的にもダメージを受ける家族をたくさん見てきました。もちろんそんな不測の事態に直面した時の経済的不安を取り除いてあげるのが我々の使命です。ただ、それを突き詰めていくと誰もが望まないその事態をいかにそうならないように関わることはできないかと思ったのです。保険プランナーがその役割を担える存在になれないものかと思ったのです。
現在の医療機関は構造的に病気にならない人が増えると事業は成り立ちません。残念ながら一般生活者の想い（病気なんかにならずに元気で長生きしたい）と病院の利害が一致しないのです（もちろんなった人への早期発見早期治療の社会的意義は大いにあります）反面保険ビジネスは病気にならない人や死ぬ時期が遅くなるほど事業は儲かる構造ですので一般生活者との利害は一致するのです。そういう意味では保険プランナーという存在価値は最終的な保険金支払いは当たり前ですが、いかに病気やその延長線上にある死を徒に早く招かないような「予防医療」のアドバイスができる存在になることでもっとお役に立てるのではないかと思ったのです。ですがその専門的知識の修得やそもそも収益モデルとして成り立つのかという課題がありました。ですので「想い先行」でずっと実行フェイズには無かったのです。
ですが。
その13年前の「夢」が遂に現実に向かいだしました。2年程前に出会った予防医療のスペシャリスト金城実先生との取組みが遂に形になったのです。この度「一般社団法人予防医療協会」が立ち上がり、認定資格制度として「予防医療診断士」なるものができたのです。実は昨日と一昨日は日本初の資格取得講座が開催されワタスもその資格取得をしてきました。なんと英名では「Holistic　Care　Consultant」。HOLOSの語源と同じです。
　　　　　　　　
予防医療診断士のミッションは「日本の予防医療をリードする人材になる」こと。
予防医療診断士のビジョンは「元気な高齢者で日本の未来を明るくする」こと。
そして目的は「実践予防医療のための正しい知識と実践方法を学ぶ」こと。
　　　　　　　
今のところ保険業界では弊社将来設計士のみが保有できる資格。
我々はせっかく立てた夢あふれる将来設計の最大リスクである「健康」をもサポート領域に入れることで更なる顧客貢献をしていくことをたくらんでいるのです。今後この新しい「武器」をセミナーや個別コンサルでお披露目していくことになりますがまずは自ら実践者となり「こんな元気で若々しいおじいさんになるにはどうしたらえーんやろ・・」と思われるおじいさんになりたいと思います。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　ワタスはこんなおじいさんになりたい・・・
　　　こんなおじいさんにはなりたくないが将来設計士にはなりたい方は↓
　　　　　　　　　http://www.holos.jp/employ/orientation-session.html
　　　　　　　　　　
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