8月15日
もう4年続けているシーサーblogですが。
この度ボンクラツィンズ2号の取り計らいで。
マイドメインを取得しました
何やらこの方が検索エンジンで上位に引っかかっる確立が高いとか。
それと万一シーサーが無くなっても（失礼）
マイドメインなら代々にまで残せるとか。
あっ、でも内容は暫くはコピーですので
これです→http://keihorii.com/
　　　　　　　　　ついでにこれもクリック↓
　　　　　　　　　　...

つづきを読む

8月13日
お盆というのにどこにも行く予定が無いにもかかわらず見栄を張って休みにしたのはいいけど結局家でPCピコピコやってる京都ではたらくだけの社長こと堀井ですこんばんわ（ここまでは一気読みで）
ところで。
歌手の桑田佳祐氏の食道ガンも無事手術が成功したようでよかったですね。
もし早期発見されなければ日本の宝を失っていたかもしれません。
更にところで。
休みに備えて買った「ビジョナリーカンパニー③衰退の五段階」
　　　　　　　　　　　　
帯には「衰退は避けられる。衰退の芽は早期に発見できる」と。
ガン細胞も早期のうちは自覚症状がありません。
本人も元気と思っている間に深く静かに侵攻されていて、気づいたときには手遅れとなるもので。
もちろん治るのは早期であればあるほど確率が高いわけです。
そして企業も。
「組織の衰退を段階的な病のようなものだと考えるようになった。初期の段階では発見するのが難しいが、治療するのは易しい。後期の段階では発見するのは簡単だが、治療は難しい。組織は外形を見れば強力だと思えても、内部では病が進行していて、急速な衰退に向う瀬戸際の危うい状態になっている場合がある」
ということで本著は米国の著名企業の衰退の要因を調査に基づき究明したうえでその原因と対策を解説してくれている（はず・・）
当社も現状の成長から更なる飛躍を目指す中でガン細胞が侵食している可能性も「０」では無く。
また企業やヒトというものは自覚症状があっても中々治せないことも多いもので。
この本を熟読してインプットするとともに。
成長戦略の影で見えにくいガン細胞を早期発見し、早期治療できる体制作りもしていこうと。
できれば切除するという外科的手術ではなく（組織も身体も根本原因を解決しないと同じ問題が再発します）
消滅や共生という統合的（HOLOS）解決ができる組織にし「偉大な企業」の仲間入りをしていこうと思います。
衰退の五段腹にはならないと心に誓う見栄張り社長に愛のクリックを↓　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
...

つづきを読む

8月11日
世間ではお盆間近ということで。
どことなくいつもの平日と雰囲気が違うと思うのはワタシだけでしょうか？
今日は普段の仕事ではあまり会わないお客さま兼友人三名との面談がありました。
朝からは、独立する前に役員をしていたマーケティング会社の元部下のＡ君が来社。
ワタシと同じ？（ウソ）京都大学出身で。
その後その会社を退社し、ベンチャーキャピタルに転職し、最近コンサル業を起業したばかり。
「おお、Ａ野、久しぶりやの～。ちゃんと飯食えてんのか？何やったらうちで時給350円くらいで働かせたってもえ～で～」
「それやったらマックでバイトしますよ～。一応今メインは800社の中小企業を束ねる社団法人の事務局長を引き受けてます」

「ほお～、なんとかやっていけるもんやの～。よかったやんけ」

二人目は、大学時代の自転車競技部のダチのＳックン。
彼は1年生でインカレ優勝し、競輪選手になるかと思いきや、サラリーマンになったは良いが予想通り社会的常識の欠如で早々にドロップアウトし、その後独立し、今では手広く事業を展開しています。
「お前仕事ばっかりやの～。俺みたいにビル買ってチョコチョコっと稼いで好きなことせいよ～」
「そやの～・・」
「まぁ、何かあったら俺が何とかしたるさかいな」

三人目は、高校時代のツレで野球部のエースだったＴヤン。
彼もまた大阪で宝石店を営む経営者です。
「お前は調子良さそうでえ～の～。うちなんか売上減ってもうて暫く給料とってへんわ。宝石なんか無かっても誰も困らんからな」
「そやけど身に着けて貰うことで心に潤いを与える価値とかもあるやないか」
何て適当ながら励まされたり励ましたりで。
永く付き合いのあるのはやはり経営者になるのですが。
それぞれに過ごした時代は違えども、今でもお互いに気にしながらちょっと緩んだタイミングで会っては情報交換できる関係って良いな～っと。
若かりし頃は、対抗意識なんかもそれなりにあって「俺も負けへんぞ」って気持ちがモチベーションだったりもしましたが。
やっとこの歳になって親しき仲間の活躍や成功を心より喜べるようになりましたよ。
お陰さまでもうすぐお盆で帰ってくるご先祖さまに「成長」の報告をさせていただくことができました。
（本当は自分が没落した時に助けて貰うためとは黙っておこう・・）

お盆に休んでもすることがない一人ぼっち社長に愛のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　
...

つづきを読む

8月8日
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　・・・
毎日暑いですね～
今年は熱中症で病院に搬送されたヒトが新記録とか。
なんでもお年寄りだけでなく一般成人もかなり多いらしく、また室内でも罹患するらしいので皆さん気をつけましょうね。
ところで先月7月は当社の決算月でした。
　　　
　　　　　　　　　・・・
お陰さまで当初利益計画を達成し、増収増益、創業以来の最高益で着地できそうです。（正式には監査法人による監査と定時株主総会の承認がいります）
事業をしていれば必ず数値という結果を求められます。
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・
まさに決算は経営者にとっての通信簿
　　　　
　　　　　　　・・・
社内では定量的な評価をされない代わりに、この結果が株主や銀行、取引先から評価され、場合によっては責任を取って自ら辞任することさえ有り得ます。
前期は結果だけ見れば合格点ですが着目すべきはそのプロセス。
続きは⇒http://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_list&menu_year=2010&menu_month=08&exptitlename=2010-08
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・
　セミの鳴き声で少々睡眠不足の壮年社長に同情のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　...

つづきを読む

8月5日
2年前から定例化している社員総会。
全国のプランナーが集結するオーナーズカンファレンスは創業時から継続していますが。
スタッフの人数もここ2年で倍増してきたことで、情報共有をはかり研修も兼ねて全国のスタッフを集めることに。
もちろんこの時代、ネットでもコミュニケーションははかれますがやはりリアルなコミュニケーション、顔を合わせて声を聞き、同じ時間と空間を共有すればこそ分かり合えることがたくさん有ります。
今回は年度初めにつきワタシの中期事業計画の発表を軸に各事業部ごとに今期戦略のプレゼン、そして外部講師を招聘した研修を行います。
前年度のスローガンは「全員経営」。
「こんなチンケな奴じゃなくてもしワタシが社長ならこうするのに」
とか。
「こんなタイ人みたいなボンクラ経営者に頼らずに我々がしっかりせねば」
なんて社員一人ひとりが経営者思考を持って、もちろん思考するだけでなく行動できる自律型組織を目指そうという想いを込めました。
もちろん意識も行動も変わってきてくれた社員は少なからずいますので、何事もまずはメッセージを投げかけてそれを共有し、浸透するまで信じて言い続けることが大事ですね。
そして今期のスローガンは
明日発表ということで（フフッ）
　自律を目指しながら孤立していくヘコ社長に愛のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　
...

つづきを読む