1月17日
15年前の今日。
36歳。
某生命保険会社の営業所長でした。
まだ就寝中でしたが。
京都でも経験したことのない揺れで。
普段滅多に起きることのないワタシでも飛び起きました。
暫くしてテレビをつけると速報が流れていて。
事の重大さを知りました。
会社に向うクルマの中で。
当時神戸在住のプランナーと営業所長に何度も何度も連絡を取り続け。
無事と判って安心したものの。
生の惨状を電話で聞いて更に事の重大さを再認識し。
営業所の有志を募って救援物資を買い込んで。
その日に届けに神戸に向いました。
現地に近づくにつれて変わり果てていく景色や。
被災者の疲れ果てた姿を見ながら。
自然の力にはあまりにも人間は無力だと痛感するとともに。
不測の事態に備えることの重要性や。
ヒトとヒトとが助け合おうとする気持ちや行動に心を打たれました。
と同時に。
仕事をかなぐり捨ててボランティアで救援活動をし続けるヒトたちに敬意を表しながらも。
自分は中途半端な支援にとどまり。
目の前の仕事を優先している事に葛藤もありました。
あれから15年。
見事に街は復興しましたが。
被災者が乗り越えてきた悲しみや苦労は。
経験者にしか理解できないことでしょう。
ワタシタチは。
不測の事態が起こってしまったときに。
その経済的リスクをヘッジするための唯一の。
「保険」という金融商品を扱っています。
歴史的教訓を無駄にせず。
危機管理の重要性をあまねくヒトビトに啓蒙し。
適正な保障を提供し。
いざという時には確実にお支払いをするのはもちろんのこと。
何かあればすぐに飛んでいき。
心にも寄り添える。
そんなエージェントを極めて行きたいと思います。
黙祷。
神戸新聞号外⇒http://www.kobe-np.co.jp/w_gai/Images/02647833.pdf
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　
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1月16日
ほぼ体調は万全なのですが
二日間は自宅待機をDR.から命じられているので
今週のセミナーで。
「既にＴｗｉｔｔｅｒをやってるヒトは？」
って会場の約150名の保険業界関係者に質問したら。
（それも業界では錚々たる企業もたくさん列席）
ホントに数名程度だったので。
今世界中で急速に広がっているこのコミュニケーションツールを。
もう少し使いこなしておけば。
ひょっとしたら業界でアドバンテージが取れるかもしれないと。
（まだまだワタシも初心者なので）
謹慎中にお勉強をしています
（最近ぼんくらツィンズにＩＴ業界の最新情報を教わることが多くなってきました・・）

因みにＴｗｉｔｔｅｒの特徴は。
１４０字以内という簡潔なメッセージを。
「いまどうしてる？」という問いかけに答える形式でつぶやくだけ。
それが。
タイムラインという時系列でサイト上に表示されていき。
それをフォローしたりされたりして。
緩やかな連携をしながら情報共有していくのですが。
これを政治家や（オバマ大統領や鳩山総理も）
芸能人や（広瀬香美さんや坂本龍一氏とか）
もちろん著名ビジネスパーソンも（勝間和代さんや孫正義氏等など）
既に多くの著名人が活用されていて。
リアルタイムに一次情報が入手できます（誰でも簡単にフォローできます）
これは。
地球の裏側で起こっている出来事が。
ある意味最も早くかつマスメディアのフィルターを通らずに知ることができるということで。
実はこれが結構大事なポイントで。
例えば明日で阪神淡路大震災から１５年を迎えますが。
もう少し読んでいただけるカタは↓

(さらに…)

1月15日
「ではインフルエンザの検査をしますので。」
「は、はい・・」
「鼻の穴を上に向けてください。」
「ハウッッッ」
綿棒が脳みそに引っ付くかと思いました
待つこと30分。
「堀井さん」
「ハイ」
「結果が出ましたよ。インフルエンザです。それも・・」
更に続く↓

(さらに…)

１月14日
悪天候にもかかわらず。
過去最大の参加者が博多に集結した。
保険代理店協議会主催のオープンセミナー
「保険流通維新の志士たちの未来戦略partⅢ」
　　　　　　　　　　　　
理事長（ワタス）あいさつと活動報告に始まり。
（渾身のtwitterネタは身内ウケにとどまりましたが・・）

その後乗合代理店組織化には不可欠の保代協推奨システムのデモ。
（アイリック社「ASBOX」と当社「ＣＳＢ」2社のデモ）
特に今回は。
首都圏の好立地に9店舗の来店型ショップを展開され急成長されている。
「FLP社」http://www.f-l-p.co.jp/の実政さんが。
ユーザー視点でその導入効果を発表いただき。
（業務効率の改善を短縮時間で発表されると説得力が違いますな）

参加者のカタガタから大変関心をいただきました
そしてメインイベントはパネルディスカッション。
今回も二部構成で。
（1部は訪問型で2部は来店型）
いずれも急成長を続ける代理店の経営者たちをパネラーに向え。
コーディネーターはワタシ（1部）とライフプラザの今野社長（2部）で。
同じスタイルで経営してきた立場だからこそわかる悩みや課題を。
上手く引き出し参加者の参考になるように配慮したお陰で。
「こんなことまで公開してえーの？」
と思えるくらいオープンマインドでノウハウを披露いただきました。
恐らく課題解決の糸口を探りに来られた九州の代理店経営者たちは。
未来戦略のヒントを持ち帰られたことでしょう。
保代協では。
パートナー会員を随時募集していますので。
ご興味ある保険代理店経営者のカタガタの参画を。
お待ちしています⇒http://www.hodaikyo.org/recruitment/index.html
ワタシごとですが。
セミナーの途中から。
悪寒がしだし
アタマが朦朧としてきて。
懇親会終了とともに。
救急病院へ直行しました
「ではインフルエンザの検査をしますので。」

そしてその結果は
次回に続く・・・
　　　　　　　　続きを読んでいただけるカタは↓
　　　　　　　　　　　
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1月13日
昨日と本日。
本年初の研修でした。
某大手企業の管理職向けマネジメント研修。
実は昨年受注をいただいたのですが。
研修会社6社とのコンペ
それも競合先は当社とは桁違いの著名研修会社ばかり。
その厳しい審査の中で。
お蔭様で当社を選んでいただくことができました
それは。
机上のプログラムではなく。
理論だけの講師でもなく。
日々現場で実践していることをプラグラムに落とし込み。
日々現場でマネジメントを実践している講師だからこそ（自画自賛・・）
今回はワタシと笠原副社長、そしてHOLOS-BRAINS伊東社長という。
当グループの３バカトリオ（自暴自棄・・）
ではなく。
気合充分３トップトリオで臨みました
その結果は。
もちろん当社が評価するのではなく。
受講生や厳しくオブザーブされる人材開発様の評価と。
そして業績で判断されます。
最終的にリピートをいただいて初めて。
当社の研修は市場価値を認められたということです。
（お蔭様で当社の研修はリピート率９０％を超えています）
まだ暫くは不況が続きそうですが。
だからこそ当社は。
人材投資に力を注ぎ。
競争力を高めていこうとされる前向きな企業さまを。
全力でサポートしていきます
ヒトを育てることで業績を上げようとされる企業さま。
是非お気軽にお問合せください⇒http://www.holos-brains.jp/
　　　　　　　組織はヒトで決まると思うカタは↓
　　　　　　　　　　　　
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