2月18日
当社の研修は。
ほとんどクローズドなのですが。
（各企業単位で研修をさせていただくということ）
これが結構大企業さまへの対応しかできなかったり。
（ご予算の関係で）
どんなもんか最初はわからんから怖いと。
（最初は味見してみんとえーかどうかわからんと）
そんな、小規模単位の要望にお応えするために。
最近はオープン研修を開催させていただいており。
（不特定多数の企業さまに参加いただく）
今回も多数の企業の代表の方々に受講いただきました。
保険、人材派遣、プラントメーカーなど様々な業種の方が集まり。
会場はさながら異業種交流会の様。
　　　　　　　　　　　　　　　　
そして職種業種は違えど。
ビジネスの根底に流れる基本中の基本は。
コミュニケーションスキルです
クローズドの世界でリピート率90%を超える「ＨＰＣ研修」は。
あらゆる営業の分野で威力を発揮。
「目からウロコが落ちました」
「自分は聴くことが得意と思っていたら実は全く聴けてなかったことがわかりました」
「広く聴くことと深く聴くことの違いをお客様の立場になって初めて気づきました」
営業職を極めていくと。
コミュニケーションスキルを追求していくと。
不況なんて関係ありません。
むしろ顧客満足向上や売上げＵＰのニーズが高まり。
企業が放さなくなり（リストラの対象にならない）
他社からスカウトされる「一人売り手市場」に変わります。
次回は。
新入社員が入社される春頃に（ってもうすぐ）案内をさせていただきますので。
乞うご期待
　　　　　　　　　　　　　　
（でえーんやな・・（業務連絡））...

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2月14日
バレンタインディ。
義理チョコを義理でもいただいた皆さま（というほどの数でもないですが・・）。
義理でも嬉しいです
ありがとうござます
因みに「義理」とは。
「本義は物事の正しい道筋。対人関係や社会関係において、守るべき道理。」
ということです。
で、今日は予てから誘われていたセミナーに義理（守るべき道理）で参加。
一般的に義理とは「イヤイヤ」と捉えられがちですが。
義理を侮ってはいけませんゾ
義理で行ったものが、得てして運命的な出会いや学びを演出したりするものです
実はワタシは流通業界出身なんですが、本日の講師は流通業に身を置いていたいた者なら誰でも知っている有名人、渥美俊一さんに長く師事されていたコンサルタントの方。
で、本日のテーマは「経営の原理原則」を学ぶ。
思えばワタシ含め世の経営者は社長になる前にちゃんと勉強してからなるヒトは稀で。
成りたいからなったり。
ヒトに使われるのがただイヤでなったり。
親から継げといわれて成ったりで。
スポーツも我流で始めても中々上達しないのと同じで。
原理原則を学んで、知識と実践を両立させることが大事だと。
先生曰く。
中小企業の経営者は100％やり方が間違っている
差別化なんてしようと思うな
（金もヒトも技術も無いのに出来る訳がない・・）
だから徹底的に伸びてきた大手のマネをする（体力がつくまで）
社内で用語の定義を確立せよ
（例えば、教育とは組織の分業を完遂するために不足している知識を投入することで、訓練とは不足している経験を投入することである。）
経営に科学を持ち込む。個性や精神論はバラツキが出る。それが原理原則を学ぶということ。すべてはまず「知識」から。決断力や勇気が無い経営者はその知識が無いだけである
義理チョコも義理セミナーも。
美味しくいただき感謝することで。
縁が深まり、そして円になって還ってくるんですな
（これは堀井式原理原則です・・）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
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2月10日
今日は三回。
褒められた
1回目は。
「社長のブログ、面白いですね～。」
2回目。
「堀井さん、今日はお洒落ですね～。」
3回目。
「これ、良いですね～。」（これとは当社の会社案内です）
1日に三回も褒められると嬉しい反面。
一歩間違えると天狗になります。
で、天狗にならないように帰りの新幹線で一人反省会をしました。
振り返ると「返し」が悪い
1回目は日ごろお世話になってるコンサルタントの先生。
「社長のブログは面白いですね～。勉強になります。文才がありますよね。」
いきなりの褒め殺しに。
「そ、そうですか。あ、ありがとうございます・・」
というのがやっと。
2回目はサイコムブレインズの取締役会前に専務が部屋に入るなり。
「堀井さん、今日はお洒落ですね～。」
「いつもですけど。」
ワハハハハハ（一同笑い）
場は和んだんですが・・
3回目は会議終了後の雑談で、当社の会社案内を出したとき。
「これ、いいですね～。インパクトあります。それに暖かい。」
「でしょ」
「結構高かったんじゃないですか？」
「いや結構安く創って貰いました。」
どーですか、この一連の返し。
返し方で人となりや器、人間性が評価されるんですよね。
皆さんならどう返します？
一人反省会の結果、導き出した返し方は。

(さらに…)

2月7日
山田修（やまだおさむ）氏。
有限会社ＭＢＡ経営代表取締役。
外資系企業４社と日本企業１社で社長を歴任し。
（すべてヘッドハンティング）

不調会社を立て直し、すべて成長、利益率とも優良会社に変身させ。
業態、業種、親会社の国籍を問わず、回復を実現し、「企業再建請負経営者（日本経済新聞）」と評される。
ＭＢＡ及び経営学博士後期課程を修了し、経営の実践と理論に強いことから、「ＭＢＡ社長」の異名を取る。
留学体験を記した初著書（85年）がベストセラーとなり、90年代にかけてのＭＢＡ留学ブームを巻き起こし「元祖ＭＢＡ」とも呼ばれる。
今までに著書も10冊以上出され数多くがベストセラーに。
実はこの恐るべきキャリアの御仁。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　http://www.eva.hi-ho.ne.jp/~yamadao/
いとこです・・（正確にはいとこのダンナさん）
土曜日の昼下がりに面談し。
貴重なアドバイスやアライアンスの提案をいただきました。
今ではＭＢＡホルダーは差ほど希少ではありませんが。
20年以上前に単身アメリカに渡り、ＭＢＡを取得し帰国した途端。
ヘッドハンターが高額報酬でオファーに来る話や。
まるでカルロス・ゴーンのように、売り上げ不振の外資系企業を短期間に次々とＶ字回復してきた経営手法。
「企業はヒトなり」ではないと喝破し
売上げを落とし続けてきた組織が、経営者が変わり、組織戦略を見直せば、ヒトが変わらなくても(入れ替えなくても）急回復できることを実績で証明してきた話は。
すべてがリアルでエキサイティング
ＭＢＡを学問として学んだだけのペーパー経営者とはわけが違いますな。
当社も。
修さんのような企業再建請負経営者のお世話にならないよう、健全経営を推進し。
しっかり親戚のヨシミでお世話になろう・・・
...

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2月6日
当社は教育研修を事業としており。
常に企業様にできうる限りのアウトプット（出す）をさせていただいていますが。
更なる進化のためにはインプット（入れる）も必要で。
今日はHOLOS-BRAINSスタッフ全員で研修を受講。
資産工学研究所。
坂本善博先生。
東大卒。
錚々たる企業で坂本式ファシリテーションを導入。
（導入事例140種･160社）
世界一のファシリテーターです（自称・・）
因みに坂本先生は世界一と誇れるものが9つもあるとか
ゴルフ連続ワンパット記録（これも自称）とか・・
ビール大瓶早飲み記録（もちろん自称）とか・・・
で、本日はそのエッセンス（ファシリテーションのですよ）をショートプログラムで体験させていただきました。
短時間で企業やセクションの問題・課題を「見える化」し「解決法」をカタチにしていきます。
課題は起きている現象で捉えず本質で捉える
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　
「知」を体系的に整理し、そのプロセスで色んな気づきを個人やチームで共有していく。
お陰さまでパクれるノウハウをたくさんいただきました。
貴重なレクチャーの中で印象に残ったのは。
「仕事の定義とは何ですか？」
（皆さんも考えてください）
稼ぐ手段。社会に貢献すること。夢の実現。自らの成長・・
（色々ありますよね）
坂本先生の答えは、

(さらに…)