海苔屋の戦略

2月3日
今日は節分。
節分と言えば近頃は豆まきでなく。
恵方巻きイベント
発祥の説は色々あるようですが。
戦後、大阪の海苔問屋協同組合が販促戦略で再開。
それが今ではコンビニが採用し、全国展開にまで。
流石浪速の商人(なにわのあきんど)はやりまんなパンチ
(因みに友達の寿司屋は今日1日で1,000本売れたとか。ウハウハでするんるん
こうなったら保険屋も海苔屋に負けじと。
2月29日。
せめて4年に1回のうるう年だけでも。
一家の保険証券を引っ張り出して見直しをするという記念日にしようではありませんかちっ(怒った顔)
恵方巻きは問屋組合がポスターを創ったのがきっかけだったように。
そのときがくれば当社がポスターを創ろう。
キャッチコピーは。
「今年は閏年。
4年に1度は暦の調整が必要なように、あなたの保険も調整が必要です。
今日は日頃仕舞ってある保険証券を机に並べ、お抱えのファイナンシャルプランナーに連絡しよう。
閏年が憂年になる前に・・ドコモポイント

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この戦略に賛同する保険業界の皆さんexclamation
2012年2月まで持ちこたえようではありませんか・・・
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守護霊の正体(堀井計の午睡)

2月1日
早や2月。
100年に一度の大不況という言葉もやや聞き飽きた感もありますが。
ソニー1万6千人の人員削減から始まり。
キャタピラー、ファイザーなどアメリカ主要企業でリストラが急加速、合わせて6万人が対象になり。
NECグループも2万人の人員削減を発表。
日立も7千人だとか。
千人単位だと少ないと思ってしまう感覚が怖いドコモポイント
いったい誰がこの事態を予測できたでしょう。
よく人生には三つの坂があると言います。
それは上り坂グッド(上向き矢印)
下り坂バッド(下向き矢印)
そして「ま坂」がく〜(落胆した顔)
倒産や赤字決算に転落した世の経営者にとってもリストラされた被雇用者にとっても今回のサブプライムショックは「まさか!」と叫びたい出来事だったのではないでしょうか。
ワタシの場合、未だ大きな変化に直面していないので今回の事件に「まさか」という感覚はありません。
少し前から保険業界は大きな変化の渦中として捉え、心と戦略の準備をしてきたからかもしれません。
ワタシの50年の人生での「まさか」ですが、今思い出せることでは二つ。
⇒午睡へhttp://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_list&menu_year=2009&menu_month=02&exptitlename=2009-02
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