4月1日
当社の東京オフィスのある青山一丁目。
昼食後界隈をブラブラしていたら。
外車のショールームがあったので何気に入ると。
そこには前から欲しかったクルマが

　　　　　　　　マセラッティ
思わずクレジットカードで衝動買いしてしまいました
即売約済みのレッテルが貼られ
ああ納車が待ち遠しい
というのはウソです・・
今日はエイプリールフール
現実は重いキャリーバック転がしながら地下鉄階段で鍛錬中
普段は結構正直モノですので...

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3月31日
ＮＨＫの番組「プロフェッショナル」。
本日の特集は「一流プロの育ての極意」。
育成を生業にする当社にとっては興味津々のテーマです。
以下備忘録的にまとめますと。
そのキーワードは「自発性」
指示命令するのではなく自ら考え答えを見つけることで脳からドーパミンという快楽ホルモンが分泌されるらしい。
だからあえて「教えない」こと。
ではどーすれば自発的になるかというと・・
問いかけて考えさせる。そしてひたすら待つ。ただし観察しながら。
そして関心や好奇心の芽を見つけたら（マネジメント側が）本気でアクションを起こす。（サポートする）
できたら褒める。
少し無理めの仕事を任せるのも効果的。
更に果敢に挑戦するヒトを育てるには「安全基地」になる。
そばで見守る安全基地とは・・
自由にやらせ。応援団に徹して。欠点も受け入れてやり。困ったときこそ手助けをしてやる。
そんな存在がいるからこそ力を発揮できると。
以上が親やマネジメント視点に立った「育てる極意」で。
最後に自分を育て成長させる極意は。
「後悔のススメ」
ここでいう後悔とは現実に起こったことを振り返り、どーすればよかったかをより具体的に想像すること。
これで適応力が向上する
ネガティブな感情が適応力を鍛え、成長すると。
茂木さんの解説は納得できるものばかりでしたが。
現場の対応はそう簡単には運ばないものです。
今日は1日社内にいて。
管理本部長や営業本部長や子会社の代表取締役からの相談ゴトがあり。
その時にこの「育ての極意」が実践できていたかというと。
かなり危うい・・
というより「予算必達」とか「会社の成長」に目が向いていて。
個を「育てる」という思考が薄い。
なんてウジウジ後悔している自分
おっ、これって成長していることかも
良いような悪いような・・
まぁ良いことにしてあとは自発性に任せて。（こんな無責任な社長でえーんかい）
今日は寝ることにしよう...

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3月28日
昨日。
オカマを掘られました
もちろんホンマモンのオカマから掘られたのではなく。
クルマにです（要するに追突ですな）
幸い大した事なくてよかったですが。
交通事故はいくら自分が気をつけていてももらってしまうこともあるので。
ドライバーはミンナ気をつけて運転しましょう
それにしてももしこれが大事故で。
仕事ができなくなったらと思うと。
研修や講演に穴を開けざるをえなかったり
まだまだトップセールスのプレゼン案件もあったりで
ワタシの収入以上に会社の業績に影響する懸念も否めなく。
改めて仕事に対する責任と。
早く影響力を消すための体制作りを実感。
でもしかし。
最近はボードメンバー初めスタッフがシッカリ仕事してくれているので
もう大丈夫かなとも思います
どうせ休むなら。
身体がシャンシャン動く状態で
イヤ～ンバカンスといきたいもんですな...

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3月26日
当社の大阪オフィスは福島区にあります。
先日その福島で食事をしたのですが。
今福島はグルメスポットで有名で。
行ったお店が。
あまりに美味しかったので。
皆さんに紹介しましょう
季節の創作串あげ　髭政
お店の大将そっくりの看板が目印。

次々と串揚げを出してくれるお店はそれなりにありますが。
ここはそのこだわりが一味違います。
旬の食材を産地から選びぬき。
普通では考えつかないような食材やソースをコラボして。
「まるで食べる芸術作品や～」（彦麻呂風でお願いします）
ぶっといグリーンアスパラ一本揚げ。
椎茸とえびと三つ葉のうらじろ。
ホタテ柱の奈良漬刻み入りマヨネーズかけ。
半熟のうづら。
バナナアイスクリーム。
などなど・・
店主がミュージシャンだけあって？
アーティストならではの創作センスです。
我こそはグルメ中のグルメと名乗るカタガタでも。
きっと満足のいくお薦めのお店です
因みに顧客ロイヤリティを知るための究極の質問は。
「このお店を是非知り合いに薦めたいですか？」
（「是非薦めたい」という推奨者から「どちらでもない」中立者、「薦めたくない」批判者の両方を引いて推奨者の正味比率を出します。）
商品やサービス、研修などの体験者からアンケートを取る際に今後市場から支持を得られるかの判断に役立ちます。
髭政は文句なしの「是非薦めたい」ですね。
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　http://www.higemasa.com/...

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3月25日
まだＷＢＣ優勝の興奮が醒めやらぬ日本ですが。
昨日のシャンパンファイトの原監督の挨拶。（実は同い歳）
「ホントにお前さんたちはねっ。強いサムライになった」
このコメントは。
今期の予算達成したときの乾杯の挨拶として使おう
そしてイチローの帰国前のコメント。
「外からは私がリーダーのように言われていましたが。
全くそんなことはなかったんです。
それぞれが強い向上心を持っていれば、リーダーは必要ない。
むしろ、そんなものはいらないと思いました。」
このセリフは。
当社が今期予算を達成したときに。
活躍してくれた社員の代表者メッセージで使ってもらおう。
最後の「リーダーは必要ない」てところは「社長は必要ない」に変えてもらって。
えっ、それは既に言われてるって
目標を諦めずに。
今やるべきことできることを。
やり抜くヒトにしか。
カミサマは降りてこないのです...

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