紅葉の季節

11月3日...

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11月2日
久々に東京で。
ツィンズ1号2号（双子の息子）と再会。
今回はワタシの高校時代の悪友も一緒です。
彼はニュージーランド（ＮＺ）に移住して。
ＮＺで起業して。
留学やワーホリ、ロングステイから移住、不動産投資、資産運用まで幅広くＮＺという国を活用し。
豊かな人生のお手伝いをするコンサルティングをしています。
（永住権を得て今は二重生活）
http://www.holosclub.jp/2ndlife/kaigai/viewer.cgi?page_no=1&under_no=0
学生時代に二人とも留学で世話になったこともあり。
共に再会の運びとなりました。
今回はツィンズがＩＴベンチャー企業で働いているので。
逆にネット事業の相談ということで。
こいつらで役にたつんかいな・・・
と思いきや。
働いて2年目で。
ほぼ毎日深夜まで残業し。
休みの日も学校に通い。
それなりに成長しているような気も
（かけた時間は裏切らないものです）
将来は独立起業するんだと
あえてＩＴベンチャーに就職をし。（それもコンビで同じ会社に）
まだまだ夢の途上ですけどね。
なにやらＩＴビジネスを制するのはＳＥＯ対策を制することだとかで。
目下専門部署で仮説検証を繰り返しているようです。
ワタシとしては漫才師になってほしかったんですが（変？）
まぁ早く親の面倒見れるだけ稼いで欲しいもんですなぁ。
（別にシゴト辞めたいわけではありませんので）...

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11月2日
フジサンケイビジネスアイとは。
ニュースの先を読む「予見性」をキーワードに。
産業、金融・投資、海外ニュースを強化した「総合ビジネス金融紙」です。
http://www.business-i.jp/corp/business/#01
キャッチフレーズは、「未来予報図」
グラフやデータを豊富に使った最新ニュースを満載し、連日フルカラーでお届けします。
大手情報メディアの米ブルームバーグ社や、国際分析機関の英オックスフォード・アナリティカと連携し、経済や景気の動向を先読みする新しい新聞です。
この新しいメディアに。
11月1日に当社が掲載されました
タイトルは。
「ホロスプランニングが仲介事業　保険代理店向けＭ＆Ａを提案」
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
今まで色んなテーマでセミナーをしてきましたが。
今回のセミナーの反応は一番反響が大きい。
まだ正式に案内する前から。
東証一部上場企業の役員がわざわざ訪問されたり。
商社系や独立系の大手保険代理店の代表が来られます。
激動の時代だからこそ。
経営者は常に自ら未来予報図を描きながら。
リスクを承知で前進していかねばなりません。
恐れと愉しみが入り混じりながらも。
足を踏み出して行くんだなぁ（相田みつを風で）
11月19日東京銀座あんしん生命本社にて。
日本Ｍ＆Ａセンター三宅代表とのジョイントセミナーを開催します。
100名限定ですので申込は早い目に⇒https://www.holos.jp/index.php?page=lecture_form&lct_code=81...

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11月1日
報酬管理。
22社の保険会社からの手数料を各プランナーに振分ける業務。
25日に保険会社から支払われる手数料を120名のプランナーに対して当月27日に支払います。
（実は地味ではありますが当社の「売り」の1つです）
大事なお金のことなので正確性と迅速性の両立が要求されます。
（少しでも間違ったり、遅れればクレームとなるので毎月相当のストレスがある仕事です）
この人数をこのスピードで処理できることが業界でも類を見ないので。
最近、他の大手代理店（言わば競合ですが）が見学に来られます。
先日も大手代理店がわざわざ東京から三名で来られ。
そのシステムをわずか二人でオペレーションしていることに驚嘆
ではなぜ当社では実現できているのか？
それはもちろん過去から有能な社員がこの重要な職務を責任を持って取り組んでくれたこと
それともう1つは。
この時間内で（当月に支払うと）処理しないといけないと決めてきたこと。
限られた時間でやることを余儀なくされてきたからこそ、そこに工夫や創造が生まれ、ノウハウが蓄積されます。
因みにワタシは格闘技通ですが。
制限されたルールで戦うほうが。
例えばボクサーとキックボクサーがパンチだけで勝負すればボクシングに歩があるのと同じで。（あまり良い例でないかな・・）
つまり制約されるから能力が高まるわけですな。
「決め」が甘いと「詰め」が甘く、結果も甘いということです。
普段当たり前のように流れている仕事が。
他社との違いを知ることで。（他社から凄いと言われる事で）
当社の改良されてきたシステムや効率化されてきた業務工程の工夫の優れ度に感心します。（自画自賛）
年度事業計画を達成する時間軸も。
月次営業予算を達成する時間軸も。
毎週の営業プロセスの進捗状況も。
時間の制約を報酬管理の環境くらい必達と捉えることで。
当社はまだまだ業務の高質化と効率化がはかれるはずです
決して表舞台には立たないけれど。
裏方でしっかり業界でも類を見ない付加価値を築いてくれてきたスタッフに心より感謝です
同時に。
日常の「当たり前」にもっと関心を持って、感謝をすべきことがあると反省です...

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10月29日
本日は当社の定時株主総会
ソーカイ・・
それも続けて二つあります。
ソーカイソーカイ・・・・
第一回HOLOS-BRAINS定時株主総会と。
弟九回ホロスプランニング定時株主総会。
お陰さまで昨年度は無事事業計画も達成でき。
株主の皆さま方からもお叱りなく。
全ての議案は可決となりました
シャンシャン
ただし
この未曾有の経済環境下での経営は。
まさに市場から真に評価をいただけないと退場を余儀なくされることでしょう。
今、経営者は貴重なチャレンジをする機会に恵まれましたね
会社を創り社長と呼ばれることはいとも簡単ですが。
社長で維持しつづけること、更に成長し続けることはいろんな意味でタフでないといけません。
好調なスタートがきれた一期目のＨＯＬＯＳ－ＢＲＡＩＮＳ
今期で10期目、まがりなりにも連結で9年連続増収できたホロスグループ
ホンモノかどうかが問われる1年です
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　祝会社案内完成...

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