11月2日
フジサンケイビジネスアイとは。
ニュースの先を読む「予見性」をキーワードに。
産業、金融・投資、海外ニュースを強化した「総合ビジネス金融紙」です。
http://www.business-i.jp/corp/business/#01
キャッチフレーズは、「未来予報図」
グラフやデータを豊富に使った最新ニュースを満載し、連日フルカラーでお届けします。
大手情報メディアの米ブルームバーグ社や、国際分析機関の英オックスフォード・アナリティカと連携し、経済や景気の動向を先読みする新しい新聞です。
この新しいメディアに。
11月1日に当社が掲載されました
タイトルは。
「ホロスプランニングが仲介事業　保険代理店向けＭ＆Ａを提案」
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
今まで色んなテーマでセミナーをしてきましたが。
今回のセミナーの反応は一番反響が大きい。
まだ正式に案内する前から。
東証一部上場企業の役員がわざわざ訪問されたり。
商社系や独立系の大手保険代理店の代表が来られます。
激動の時代だからこそ。
経営者は常に自ら未来予報図を描きながら。
リスクを承知で前進していかねばなりません。
恐れと愉しみが入り混じりながらも。
足を踏み出して行くんだなぁ（相田みつを風で）
11月19日東京銀座あんしん生命本社にて。
日本Ｍ＆Ａセンター三宅代表とのジョイントセミナーを開催します。
100名限定ですので申込は早い目に⇒https://www.holos.jp/index.php?page=lecture_form&lct_code=81...

つづきを読む

11月1日
報酬管理。
22社の保険会社からの手数料を各プランナーに振分ける業務。
25日に保険会社から支払われる手数料を120名のプランナーに対して当月27日に支払います。
（実は地味ではありますが当社の「売り」の1つです）
大事なお金のことなので正確性と迅速性の両立が要求されます。
（少しでも間違ったり、遅れればクレームとなるので毎月相当のストレスがある仕事です）
この人数をこのスピードで処理できることが業界でも類を見ないので。
最近、他の大手代理店（言わば競合ですが）が見学に来られます。
先日も大手代理店がわざわざ東京から三名で来られ。
そのシステムをわずか二人でオペレーションしていることに驚嘆
ではなぜ当社では実現できているのか？
それはもちろん過去から有能な社員がこの重要な職務を責任を持って取り組んでくれたこと
それともう1つは。
この時間内で（当月に支払うと）処理しないといけないと決めてきたこと。
限られた時間でやることを余儀なくされてきたからこそ、そこに工夫や創造が生まれ、ノウハウが蓄積されます。
因みにワタシは格闘技通ですが。
制限されたルールで戦うほうが。
例えばボクサーとキックボクサーがパンチだけで勝負すればボクシングに歩があるのと同じで。（あまり良い例でないかな・・）
つまり制約されるから能力が高まるわけですな。
「決め」が甘いと「詰め」が甘く、結果も甘いということです。
普段当たり前のように流れている仕事が。
他社との違いを知ることで。（他社から凄いと言われる事で）
当社の改良されてきたシステムや効率化されてきた業務工程の工夫の優れ度に感心します。（自画自賛）
年度事業計画を達成する時間軸も。
月次営業予算を達成する時間軸も。
毎週の営業プロセスの進捗状況も。
時間の制約を報酬管理の環境くらい必達と捉えることで。
当社はまだまだ業務の高質化と効率化がはかれるはずです
決して表舞台には立たないけれど。
裏方でしっかり業界でも類を見ない付加価値を築いてくれてきたスタッフに心より感謝です
同時に。
日常の「当たり前」にもっと関心を持って、感謝をすべきことがあると反省です...

つづきを読む

10月29日
本日は当社の定時株主総会
ソーカイ・・
それも続けて二つあります。
ソーカイソーカイ・・・・
第一回HOLOS-BRAINS定時株主総会と。
弟九回ホロスプランニング定時株主総会。
お陰さまで昨年度は無事事業計画も達成でき。
株主の皆さま方からもお叱りなく。
全ての議案は可決となりました
シャンシャン
ただし
この未曾有の経済環境下での経営は。
まさに市場から真に評価をいただけないと退場を余儀なくされることでしょう。
今、経営者は貴重なチャレンジをする機会に恵まれましたね
会社を創り社長と呼ばれることはいとも簡単ですが。
社長で維持しつづけること、更に成長し続けることはいろんな意味でタフでないといけません。
好調なスタートがきれた一期目のＨＯＬＯＳ－ＢＲＡＩＮＳ
今期で10期目、まがりなりにも連結で9年連続増収できたホロスグループ
ホンモノかどうかが問われる1年です
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　祝会社案内完成...

つづきを読む

10月25日
実は密かに
ホロスプランニングのパンフレットを製作中で。
その中で。
当社のイメージを印象付けるキャラクターがいるということで。
社内で検討しておりました。
ワタシのイメージにもマッチした。
荘厳で。
落ち着きのある。
シックで。
神秘的。
そのロゴイメージが。
遂にベールを脱ぐときがきました。
そりでは発表です

(さらに…)

10月23日
ここんところ。
「保険激動時代を生き抜く」セミナー。
「変化をチャンスに変える保険代理店成長戦略」セミナー。
てなタイトルで。
一昨日は東京、昨日は京都、明日は大阪です。
お陰さまでたくさんの参加者に感謝です。
金融危機の影響で、代理店経営者だけでなく外資系の保険会社のプランナーさんもどこからか情報を得て結構参加されてます。
　　　　　　　　　　　　
保険会社所属のＦＰたちは自社1社の商品しか売ることができないので。
今回のような突然の破綻や身売り話が直撃すると
やはり将来について考えざるを得ないのでしょう。
保険会社の社員の方々は代理店になるときは契約を置いていかねばなりません。
ということは、いただいている手数料も置いていかねばなりません。
確かに今までご契約をいただいたお客様や。
収入”０”からの再スタートはリスクですが。
「捨てる勇気」も必要です
何かを得ようと思ったら。
何かを捨てなければなりません。
ワタシもですが。
当社には勇気を持って捨ててきて。
今は捨てる前より充実した人生を送ってるヒトタチが一杯います。
自分に自信があれば。
今までの活き方に誇りがあれば。
捨てた以上に入ってくる喜びが待っています
そろそろワタシも・・・
積みあがった机の上の書類を捨てよう
雪崩を起こす前に...

つづきを読む