6月14日
ワタシが師と仰ぐ（勝手に）。
天外伺朗氏の近著。
前著「マネジメント革命」では。
「長老型マネジメント」という目指すべき手法にいたく共感しましたが。
今回もそのタイトルが心に突き刺さりました。
その名も「非常識経営の夜明け」
　　　　　　　　　　　
自身も経営者の端くれで。
マネジメント研修を業ともしており。
更に「ユーモアビズ」の提唱者としては。
このタイトルを読まないわけには行きません
天外氏はその経営手法を「人間性経営学」と称し。
以下のようにまとめられています。
＜外的特徴＞
1．組織がない。もしくは実際の運用上、組織の壁や上下関係がきわめて希薄になるように工夫されている。
2．ほとんどのデシジョンは、現場に任されている。また、企業全体の方向性の決定にも、多くの従業員が関与する仕組みがある。
3．なるべくルールを少なくし、各自の常識にゆだねるような運営をする。
4．過度な数値的分析を避ける。経営の内容を直感的に把握するように訓練。
5．情報はすべての従業員に公開。
<内的特徴＞ 1．従業員を徹底的に信頼。 2．人間の本質、深層心理に十分に配慮。 3．参加意識に支えられた「やる気」を重視。 4．組織が自律的に躍動的に活動するように、指示･命令が少ない。 5．論理よりも古い脳が活性化した状態や、直感を重視。 6．楽しさ、高揚感、フロー、内発的動機付けを重視。
まさに型にはまったビジネススクールでは教えてくれない。
非常識の経営学
近代経営学は人間も組織も合理的な存在という錯覚で組み立てられており。
だから失敗を繰返す
（人間は本来合理的ではないので矛盾が生じる）
実は当社のビジョンの一つ、「組織とヒトの有り方」も。
「個々の価値観を認め合い、全員が経営者思考で行動できる自律型社員を養成しながら成長し続ける企業。」
を目指しています。
既に世界ではこの新たな組織に取組み、成功している企業が出てきていて本著ではその事例が紹介されています。
当社も21世紀のマネジメントスタイルとして注目されるような
非常識な会社にいざチャレンジ
マネジメントを業とする全ての経営者にお薦めの秀著ですゾ
出典：非常識経営の夜明け　天外伺朗著　講談社
　　　　　　　　　
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6月12日
もう10年くらい前から。
会社で使っているコップ。
磁化杯
コップの周囲に磁石が巻いてあり。
その磁力の影響で中の液体のクラスター（分子）が細かくなって。
体内細胞への吸収度が上がり
その結果。
新陳代謝が促進されて便秘が解消されたり。
肌が潤ったり。
さらに磁力を帯びることで味がまろやかにもなるという。
まさに中国4000年の歴史の粋を結集して開発された。
驚異のコップ
その昔、香港在住の中国医「楊さちこ」さんから紹介されて購入しました。
（その道ではかなり有名人⇒http://www.yo-sachiko.com/index.html）

当時日本では売ってなかったこの怪しいコップも、今ネットで磁化杯と検索すると14万件以上がヒットします
ワタシがヒトより若く見られるのは。
ひょっとして10年間、毎日このコップでコーヒーを何杯も飲んでいるせいかもわかりません。（ホンマかどうかはわかりません・・）
ところで。
いつもデスクの上に置きっ放しにしているこのコップを。
ワタシがいない間に。
綺麗に洗ってくれているカタ。
　　　　　　　　　　　　　　
ありがとうございます
その謙虚さと優しさに秀樹感激です。もとい感謝感激です。
もし美容と健康に興味津々の女性でしたら。
お礼に磁化杯をプレゼントしますから。
こっそり「ワタシです」と名乗ってくださいね。
業務に直接関係ないこと。
掃除をしたり、お土産を買ってきたり、そのお土産を配ったり、ゴミを捨ててくれたりなどと。
心配りをしたり、してあげようと思うヒトタチがいる職場は。
アリガタクくて心地良いですね
　　　　　　　　　
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6月10日
ニューリッチ。
富裕層をターゲットにしたマーケティング会社の社長が逮捕されました。
当社と同じベンチャーで。
ＩＰＯを目指していて。
社長もほぼ同年代。
実はかつて。
当社が東京進出をするために。
ある会社の一角を間借りした小さな準備室で。
まだ借り物の机とイスしか揃っていない時期に。
その部屋で社長とお会いして。
お互いのビジネスモデルを語り合ったことがあります。
夢を持って起業して
その夢と現実のＧＡＰが大きくなりすぎたとき
見栄やプライドや金銭的窮地とかで。
ヒトは思わぬ行動に走ってしまうものなのでしょうか。
ワタシも弱い人間ですので。
自分への戒めと捉えようと思います。
ただし当社には。
ワタシが暴走しないように牽制してくれる優秀な幹部たちがいますので。
心配はご無用です
（ワタシの存在価値が無いという見方もありますが）

リッチとは。
なることを目指すものではなくて。
何かを成し遂げた結果として。
「リッチになっちまいました」というのがあるべき姿なんだなぁ。（久しぶりに相田みつを調です）
　　　　　　　　　　　　
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6月10日
先週買った本
「貧乏はお金持ち」
～雇われない生き方で格差社会を逆転する～
2009年6月発行、橘玲著。
著者の作品はほとんど読んでいますが、常に斬新な切り口で新しいライフスタイルとファイナンスの手法を。
時には小説として時にはハウツー本として世に送り出し。
国家や企業に依存せず、グローバルかつインデペンデントでしたたかにしなやかな生き方を提案。
今回のテーマはこの厳しい格差社会の中で、マイクロ法人という手法を使って「雇われない生き方」を推奨。
そしてこの「雇われない・・」というサブタイトルを見たとき、かつて当社の立ち上げ時に読んで感銘を受け、モデルの参考にした本とかぶりました。
その本は。
「フリーエージェント社会の到来」
～雇われない生き方は何を変えるか～
2002年4月発行　ダニエルピンク著。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
当時のデータでは、アメリカには既に推定3300万人のフリーエージェント（雇われない生き方を選択したヒトビト）が存在していると。
因みに日本は推定370万人と約10分の1らしい。
フリーエージェントにとって重要なのは、安定より自由。
フリーエージェントの労働倫理を構成するのは、「自由」「自分らしさ」「責任」「自分なりの成功」の四つの要素であると
これを読んだ時、これはまさに目指すべきプランナー像で。
HOLOSプランナーは、「自らの知力・能力・ﾈｯﾄﾜｰｸを駆使し、その顧客貢献度に応じた収入を得るフリーかつﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙなﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰｿﾝ」と定義付け。
「メーカーサイドの販売代理ではなく顧客サイドの購買代理人として独立したスタンスで商品提供やコンサルティングを行うファイナンシャルアドバイザー（ＩＦＡ）」だと。
そして当社はそのフリーエージェントというワークスタイルをHOLOSプランナーというカタチで世に送り出し、その成功を支援する企業になろうとしたわけです。
まだまだ社会通念や法律上難しい部分もあるでしょうが。
ここ日本国においても。
未曾有の雇用不安や政治不信や社会不安を機に。
「雇われない生き方」を選択することが新しいハタラク概念となり。
7年前からその活きかたを提唱してきた当社は。
更に脚光を浴びることになるでしょう
「貧乏はお金持ち」
ストレス社会に彷徨えるビジネスパーソンは是非ご一読を！
　　　　　　　　　　　
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6月7日
京都の大学生たちによる。
オーケストラの定期演奏会が近所であったので。
出かけてきました
そして今日から私のプロフィールには。
「趣味はオーケストラ鑑賞」
と追記することが確定しました・・
ワタシは楽器はほとんど弾けないので（昔ちょこっとフォークギターをかじったくらい）
弾けるヒトに憧れます。
バイオリンもチェロもオーボエも格好良かったけど。
やっぱり一番は指揮者
　　　　　　　　　　　　
タクトの振り方、身体の動き、目配り、気配り、心配り。
それぞれのスペシャリストたちを取り纏め。
全員のリズムを一つに合わせ。
その作品で聴衆を魅了していく姿は。
まさに21世紀の経営スタイルそのもの。
当社もスペシャリスト集団を創り。
全員が一体感を持って仕事に邁進し。
お客様に感動を与え続ける企業にならんといけんばい。（なんで宮崎弁やねん）
まずは明日からワタシも。
カバンにタクトをしのばせて出社することにしよう
（そんな問題ちゃうやろが）
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