12月12日
今日は2012年12月12日。左目で新幹線の車窓に広がる澄んだ青空と真っ白の山間をボーっと眺めながらその美しさに感動しつつ右目ではパソコンの画面を凝視しながらキーボードを叩き、頭の中では落語のネタを反芻している相変わらず集中力散漫野郎＠堀井ですおはようございます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
先ほど読了した「50歳からは炭水化物をやめなさい～病まない・ボケない・老いない腸健康法～」
　　　　　　　　　　　　　　
タイトルに惹かれて思わず買ってしまいました。このタイトルに目下の関心事である50歳、炭水化物、腸という三つのキーワードが入っていたからです。
50歳半ばから先の人生をどう生きるかが最近頭をよぎることが多くなっていること。
身体を絞りたけりゃあ炭水化物を控えろと口酸っぱく加圧トレーナーから言われていてそれなりに実行していること。
以前長沼敬憲氏著「心と身体を変える底力は腸にある　腸脳力」を読んで共感できる部分がたくさんあったこと。
で読み終わった感想を端的に表現すると。
極力意識して過度には摂らないようにはするけど、ストイックにやりすぎると逆にストレスになるので適度には摂った方がいいなと（相変わらず自分に甘いヤツです・・）

細部を掻い摘んで紹介しますと、人体は二つのエンジンで動いていて50歳を境にエンジンが大きく切り替わるということです。それまでのメインエンジンは解糖エンジン（糖分がエネルギー）でこれからがミトコンドリアエンジン（酸素がエネルギー）になると。
よって炭水化物は必要がなくなり、これを過剰摂取すると活性酸素を生み出しガンになる可能性が高くなるそうです。やはりこの活性酸素が体内で暴れることが様々な病気の原因を作ることになると。で、病まない、ボケない、老いないための食事や運動について色々なアドバイスがなされているのですが、これも掻い摘んで紹介すると。
身体は水に支配されているので、水が大事。硬度の高い水（因みにワタスはコントレックスを愛飲）は不老のクスリ。水素水（会社に常時設置）はボケや記憶力低下を防ぐ。
解糖エンジンの動きを抑えるためにカロリー制限、つまり主食や間食を抑えること。
体を温め深呼吸をすることでミトコンドリアエンジンの働きを活性化する。
腸内を綺麗にし腸内細菌を育むことで脳内伝達物質のドーパミンやセロトニンの分泌が活性化しウツやボケにならない。
ストレスがかかるとテロメアが減少し結果寿命が短くなるので極力ストレスを感じず大らかな活きかたを心がける。
などなど・・
まぁ、最近のアンチエイジング系には諸説がありますので溢れる情報の中から何を信じるて実行すればイイかは微妙なところですが、基本考え方に共感でき、極力ストレスなく実行できるものを摂りいれていけばいいんじゃあないでしょうかね。
ワタスの場合、それなりに実践しているところも多かったのでこの本は共感できる内容でした。ご興味ある50歳以上（40歳半ばくらいかでも）方は一読されてみてもいいかもしれません。
　　　　最近髪型を横わけにして若返りをはかる往生際の悪いチビッコ社長に同情の↓を
　　　　　　　　　　　　　　　　
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12月9日
トンチン年金とは、イタリア人トンチ氏が考案した年金制度で。
この商品は契約者から払込まれた元本総額に対し、それから生じる一定の利息を契約者の全員が死ぬまで支払われるもので、利息は生存者間で分配される為、最後まで生存した者に多額の金額が支払われるというもの。
要するに長生きすればするほど手取りが増える保険商品なのですが。
先週は立て続けに30年以上前の学生時代と20年以上前に新卒で就職した会社のヒトタチとの懐かしきＯＢ会が催され先輩や同期、後輩との懐かしい再会をしました。
あまり見た目変わらないモノもいれば無残にも禿げ散らかしたモノもいるわけですが、いずれにしても昔話に花が咲いたり、現状報告、将来の身の振り方などで大いに盛り上がり。
幾つになっても、今の立場や職業とかは一切関係なく、先輩後輩の「ウッスウッス」のコミュニケーションが変わらないのがとても心地よかった次第です。
そんな中「あの人は今どうしてるんですか？」って聞くと。
「死んだ・・・」
と返ってくる人が何人かいて。もちろんこの歳になると確率的には当たり前なのですが、やはり過去縁のあった人が亡くなったことを知ると感慨深いものがあります。
そして少ししんみりしてしまうわけです。
で、思うのは先週勘三郎さんが亡くなったことも影響しているのですが「その亡くなったかつての仲間がワタスだったとしても全くおかしくないな・・」と。
よって歳を重ねるごとに「ただ生きてるだけでも感謝しないわけにはいかないな」と思うわけです。
これは明らかに30代や40代では感じたことは無かった感覚で。
恐らくこれから先はずっと感じていくことになるのでしょう。
トンチン年金は生き続けたヒトが得する保険ですが。
個々の人生においても、ラッキーに生き続けられたヒトが先に逝っちまったヒトの分まで人生を愉しめるという得があることを肝に銘じて。
活き活きと生きることが哀悼となるのではないかと思うわけなのです。
勘三郎さんに合掌。学生時代とサラリーマン時代の諸先輩に合掌。
幸運にも今生きていることに感謝して皆さんの分まで人生を愉しませていただきます。
　　　　　　　　　　　　　　　　
　「50歳からは炭水化物をやめなさい」を読んで少々落ち込み気味の自堕落社長にも哀悼の↓を
　　　　　　　　　　　　　　
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12月6日
「今日から生命保険が変わる。ライフプランナーが変える。」
このキャッチコピーはワタスが過去に10年在籍させていただいたＳ生命の営業開始時に新聞掲載された当時のもの（その時はＳ・Ｐ生命）
それから約20年、本当にこの会社のライフプランナー達は国内保険営業のスタイルを女性中心かつＧＮＰ（義理人情プレゼント）営業と言われていたスタイルから、男性中心のコンサルティングセールスという手法を確立し、まさにキャッチコピーの如く生命保険業界に革命をもたらしました。
ワタスがライフプランナーから支社長まで、在籍していた1991年～2001年にかけては著しい成長過程にあり、少なからずワタスもその一躍の端くれくらいは担っていたんじゃないかと思うわけです。
そしてその後、2001年～現在に至るまでの約10年、更に新しい乗合代理店というチャネルが急成長してきた訳なのですが。
実はその乗合代理店という業態の急成長を牽引してきた経営者たちの多くが、この業界に革命をもたらした会社の遺伝子を受け継いできたモノタチなのです。
業界最大手、社員数3000名を超える保険の窓口グループの総帥今野社長。
業界のトップセールスを組織化したソニックジャパンの水野社長。
富裕層にターゲットを絞った好立地ショップ戦略で急成長するFLPの小林社長。
そして。
運と要領だけで奇跡的にここまでやってこられたホロスプランニングのワタス・・
みんなソニー生命のＯＢであり、一般社団法人保険代理店協議会の理事なのです。
で、先日このメンバーにＳ生命のI社長、Ｓ専務を交えての毎年恒例の忘年会がありました。
今はみんな組織を離れて独立起業した訳ですが、このメンバー全員Ｓ生命への想い入れは半端じゃありません。保業界に革命を起こすんだという気概に溢れて入社し、保険ビジネスのイロハを教えていただき、まさにこの会社に育てていただいた訳ですから、当り前田のクラッカー（古っ・・）まさに恩人ならぬ恩社だということです。
今は淡々としている？ワタスも当時は本気で「今はＳと言えば電器のＳだけれど、いつかＳといえば保険とイメージされる会社に、え？Ｓって電器から始まった会社だったんですか？って言われる会社にしようぜ！」
なんて熱く語っていたものです。
この会はいつもそれぞれの立場で好きなこと言い放題の無礼講の会。井原社長の豪胆な飲みっぷりと懐の深さも相まって異様に盛り上がるのですが。
その井原社長は「うちのＯＢたちが生命保険業界に新しい潮流を創り、まさにこの業界を変えてきたことに誇りを感じる」と。
そして僕たちは僕たちで「いつまでもソニー生命の発展をただ離れた立場で願うだけじゃなく、僕たちがエージェントという、今の立場で支えていきます」と。
まぁ、みんなヘベレケで何を言ったかはほとんど覚えていないかもしれませんが。
少なくともワタスは酩酊状態の中でも、しかと誓い合ったことと魚が美味しかったことを完全に覚えているのであります。
　　　　　　　　　　　　　　　
目下乗合代理店は金融審議会においてそのサービスの在り方について白熱した議論が展開されている最中なのですが。
それ相当の覚悟を持って「適格な顧客ニーズの把握とそれに基づく最適な商品の提案を行う」というサービスの在り方とやり方を一般消費者のためにも業界活性化のためにも継続できるよう働きかけていきたいと思っています。
もちろんコンプライアンスを遵守し、やるべき管理体制を構築していくことを前提に。
それが、業界を変えてきた私たちが、そしてこれからも業界をリードしていく私たちがやるべき使命なのです。
　　忘年会続きで思わずヘパリーゼ錠剤を購入してカバンに常備した下戸社長に慰労の↓を　　　　　　
　　　　　　　　　　　　
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12月4日
いよいよ今月から2014年春に卒業する大学生の就職活動が本格的にスタートしましたね。
実は今まではそんなことにはあまり関心が無かったのですが、当社も遂に新卒者の定期採用に踏み出すことにしたので俄然ワタスの関心のベクトルが就活生に向いてきました。
　　　　　　　　　　　　　就活生も終活生も生きてるヒトはひとまず↓を
　　　　　　　　　　　　　　
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ということで、遅まきながら当社も就活生向けのエントリーサイトをオープンした訳です↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　http://www.holos.jp/recruit/
ワタスの就活はといえば既に30年以上前という恐ろしいくらい昔の話です。その会社に10年間お世話になり、その後フルコミッション（完全歩合制）の保険営業の世界に転身し10年経過したところで、1年の兼職含め独立起業し、そして丸11年以上が経過しました。
お蔭さまで4つの立場（サラリーマン、個人事業主、雇われ役員、オーナー経営者）を経験したことでそれぞれの立場のメリットやリスクを体験値として語れるようになりました。
一般的に就職先を決める理由は。
1．安定（つぶれそうにない一流企業）
2．やりがい（業種や職種の内容や将来性）
3．条件（給与や福利厚生）
4．組織風土（根付く文化やそこに働く人たちのカラー）
5．人そのもの（経営者や人事担当者や先輩社員の魅力）

あたりでしょうか。
恐らくこのあたりを個人的価値基準に基づき、そのウェイトを見計らいながら判断していくんじゃないかと思うわけです。
ただ、もちろん就活はお互いの合意があって初めて成立する話ですから常に選択権を自分が持っているにこしたことは無い訳です。ではどうすれば常に自分が選ぶ立場でいられるかということになるんですが。
続きは→http://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_list&menu_year=2012&menu_month=12&exptitlename=2012-12...

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11月30日
会社の平均寿命は一体何年なのか？
これには諸説がりますが事業所・企業統計調査によりますと設立時期にかかわらず、5年後の会社の残存率は７０％～８０％程度で、2割～3割が倒産するということになり。
そうするとどうなるかと言うと会社の寿命は10年続く企業は５１．６％、２０年続く企業は２７．５％、３０年続く企業は１７．６％、４０年続く企業は１０．６％、５０年続く企業は６．８％、６０年続く企業は４．４％、９０年続く企業は１．１％となるそうです。
つまり人の寿命は約８０年ですが、働く期間で考えれば４０年続く企業は１割だけとなります。
実は昨日ホロスプランニングのマーケティング事業部を分社化した当グループ会社の㈱L.T.V.が設立1周年を迎えました。
この会社は保険事業支援業として、保険業界で働くカタガタの成功をサポートすることを使命として生まれたのですが。
その前身は遡ること8年程前、まだホロスプランニングを設立して間もない頃のこと、ベンチャーキャピタルさんから出資していただいた資金を元々構想にあった顧客管理システム「CSB」や会員用サイト「HOLOSドリームウェブ」の開発に投下し、顧客を会員化して組成した独自共済の運営、更に教育研修事業まですべてをほぼ一人で同時並行で行うという無謀な行動を取ったことに始まります。
今から思えばできるわけないことは一目瞭然なのですが、当時は若気の至り（といっても45歳くらい）と言いますか経営者として未熟だったのでしょう。結果は惨憺たるあり様で会員化は進まず頓挫、任意共済も業法改正で中断、当時の主要メンバーは愛想を尽かしてそのほとんどが組織を離れ、ワタスも心身ともにボロボロになりました。
かろうじて最も資金を投下し、乗合代理店がこのまま成長すれば必ず必要になるという想いを強く持って開発したCSBだけは諦めず開発を続けました。
それからそれなりの月日が流れたのですが、その当時の想いを捨てきれず、当社の成長に伴うリソース(人的金銭的資源）の余裕度に合わせて準備を再開し、そして本体で徐々に成長させながら昨年の昨日分社化に踏み切ったわけです。
今メンバーは笠原社長を筆頭に常勤7名。ワタスの夢を託して1年が経過しました。まだまだ課題はあるもののチームワークは万全です。
個人的な価値観ですが、人もただ無為に永らえて生きるだけなら太く短くても活き活き生きたほうがイイ。企業もただ無為に生活の糧のみに身を置くのなら、ただ儲けるためのみに経営をするのならいっそ潰すか事業ドメインを見直して再生させるほうがイイと思っています。
L.T.V.は少数精鋭でも骨太で、顧客貢献を使命とする保険営業パーソンやエージェントの支えとなり、名前通りの顧客生涯価値を最大化する企業として成長して欲しいと思います。
皆さまこれからもL.T.V.をご支援ご鞭撻のほど何卒よろしくお願いいたしまする。
HOLOS-MAGIC！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　90年続く1.1％の企業に入ることを草葉の陰で見守る所存の老体社長に慰労の↓を　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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