5月21日
当社恒例半期に一度開催しているカンファレンスが無事終了しました
春は全国を東日本、東海、京阪、中国九州と4エリアに分割して我々スタッフがツアーして回ります。
その方が各エリアの保険会社サポーターさんたちや当社に関心をもっていただいている方々が参加されやすく、地域密着の交流がはかれるからです。
そしてお陰様で創業以来22回目の今回は総勢で450名近い参加となり。
10S，アニバーサリー「絆」というテーマに相応しいカンファレンスとなりました。
いささか自画自賛モードではありますが。
参加されたプランナーたちもブログやfacebook等でその感想を早速アップされているのでちょこっと抜粋させていただきますと。

「昨日は所属する保険代理店の半年に1度のカンファレンス！毎回、毎回テーマを凝らしており
とっても楽しみな会である。
その中でこれまでの10年、これからの10年をテーマにじっくりと自分を見つめる時間があった。
これが何とも刺激的で「気づき」の連発であった。」
by東京オフィス　研修講師でも大活躍の手塚プランナー
ブログ→http://ameblo.jp/wataru-tezuka/entry-10897114481.html
「１３時からホテルオークラでホロスプランニングのカンファレンス。
今回のカンファレンスのテーマは「絆」堀井社長の２０年ビジョンは感動でした！この人は本当に凄いと思いました。
この瞬間、ホロスで良かったと思ったのは私だけじゃないと思います。」
by佐賀中央オフィス　便所ソウジャーとしてもメディアで引っ張りだこの夏秋プランナー
ブログ→http://ameblo.jp/fp-wing/entry-10897543838.html
「昨日はホロスプランニングのエリアカンファレンスでした＼(^_^ )
「絆」をテーマに過去～現在～未来を見つめ、個人的に‥また団体として‥ホロスプランニングとして今後社会の激動の荒波を乗り越え、勝利をすることを参加者全員で学び、私は心から大感動致しました。また、堀井さんという方を知り、出逢い、ヤッパリホロスで間違いなかった、あらためて僕の判断は間違いなかったと大確信させて頂きました。本当にありがとう御座いました。１１月に向かって顔晴ります。」
by佐賀中央オフィス　小柳プランナー（facebookより）
「私の所属している生損保保険代理店ホロスプランニングのカンファレンスがありました。
ホロスプランニングは、保険代理店としては大変ユニークな企業で、その経営理念や活動は、一代理店としての範囲を超えて非常に重要な活動をしていると理解しています。
私は、お客様には保険は「必要最小限」しか利用を薦めませんので、あまり利用頻度は高くないのですが、それでも所属を認められているという意味でも、非常に懐の広い企業です。
それで、本題。
昨日のカンファレンスの中で、「自分の」「業界の」10年後の姿を考えてみよう。
というセッションがあり、テーブルを囲んだみんなでディスカッションをしてみました。
その意見が大変面白かったので、保険販売に携わっている読者も多いと思いますので、共有しておきたいと思います。」
by　東京オフィス　週刊東洋経済のコメンテーターも務める小屋プランナー
ブログ→http://www.mlplanning.co.jp/blog/2011/05/10-1.html?utm_source=twitterfeed&utm_medium=facebook

元々このイベントはサービスを提供する側（HOLOS本部）とされる側（プランナー）の関係をお金（手数料）や保険商品のバリエーションだけの関係じゃなく、それ以外の付加価値や心と心の深い絆で繋がるように企画し、規模拡大と共にかかる費用も大きくなりながらも中断することなく投資してきたものですから、上記のような感想をお願いしたわけじゃないのにそれぞれのメディアで公開いただけたことに限りない喜びを感じます。
またその企画運営にあたってくれたスタッフたちも負けず劣らず。
裏方スタッフたちも日常業務があるにもかかわらずこのイベントをなんとしてでも成功させようと余念のない準備で臨んでくれ、プレゼンテーターも回を追うごとに自らその内容をブラッシュアップしながら精度を上げてくれました。
もうこのイベントの主体者は私や経営陣ではなく、日々現場で働いてくれているスタッフが自社や所属するプランナーに誇りと責任感を持って運営してくれているんだなと。
準備から本番まで手造りで全社でイベントに取り組むことは最高の教育でもあるんだと。
回を追うごとにそんな思いが確信できたカンファレンスなのでした（勘違いじゃなければ）
貴重な営業時間を半日以上割いてまでご出席いただいた全国の保険会社の皆さん。
縁あって当社に来てくれた異能で個性溢れるプランナーの皆さん。
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
そしてイベントを取り仕切ってくれたスタッフの皆さんと今回ゲストスピーカーとして一緒に全国行脚に快く応じてくれた当社第一号プランナー野上ちゃん。
それから留守をしっかり守ってくれたスタッフの皆さんも。
皆みんな最高です！本当にありがとう
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　傍楽きMAX！顔晴りMAX！やったりMAX！どさくさ紛れにクリックしたりMAX↓
　　　　　　　　　　　　　
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5月18日
昨日は当社東海エリアのカンファレンス。
最も規模感の小さなエリアではありんすがそれでも関係者約80名が集結し。
ビジネスレポート（業績報告）や全員参加のバズセッション、未来戦略の発表などで大いに盛り上がりました。
情報交換会（宴会・・）では普段中々話す機会が持てない方々との交流が何より愉しみです。
その中でも。
決して派手ではありませんが購買代理の精神を実践されながら、コツコツと実績を積み上げ成長され続けている東海エリアで最も古参で同い歳、私が敬愛してやまない牛腸プランナーは。
彼の息子も当社に所属する親子プランナー。
　　　　　　　　　　　　　　　
実は当社には親子でプランナーをされている方が全国で3組います。
これは親が自分が所属する組織を気に入ってくれて満足してくれてなければ最も近い身内を引込んだりしないはずなのでちょっとした自慢です（エヘンエヘン）
で、その息子である榛葉寛史くん。
2年ほど前から当社に所属し、父の指導を受けながら一人立ちに向けて邁進してきたのですが。
「実はお願いがあります」
「どうしたん？」
「結婚することになりました」
「おお、おめでとう！」
「それで披露宴に来てもらえませんか？」
「喜んで！」
ってことで秋にめでたく結婚も決まった榛葉くん。
当社で初めて保険営業の世界を体験し。
現実の厳しさも味わって。
父の偉大さを再認識したことでしょうが。
まだまだ若いわけですから、ここは素直に学び、思考と行動を一致させ、早く父親の背中に追いついて。
やがて追い抜くことが一番の親孝行というものでしょう。
当社は親子プランナーの未来を、そしてあなたらしい素敵な活き方を応援し続けます。
榛葉くん、傍楽き～ＭＡＸ
　　　ボンクラ息子は私の仕事には全く興味を示さない不人気社長に憐憫のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　　　　　
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5月14日
ゴールデンウィークが明け。
いきなり病気になりそうなくらい仕事が立て込んで。
五月病どころではありません。
東京～京都～福岡～東京～大阪と。
社外役員を務める研修会社の取締会～相続研修会～西日本カンファレンス～保代協総会～京阪カンファレンスと。
お陰様で独楽ネズミのようにクルクルクルクル傍楽かせていただいております。
まだまだ使われる命があることは幸せですね。
一般社団法人化した保険代理店協議会ももう１期理事長を務めさせていただくことになり。
今年で10執念周年を向かえた当社の記念カンファレンスも無事前半戦を終了し来週東海、東日本を残すのみ。
これからの10年20年を実りあるものにするための次の一手をホロス一丸となって創造していこうと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　
あ、今日は因みにホロス体育会ゴルフ部のコンペでした
日頃の特訓の甲斐あって見事ブービー賞を受賞・・・
まだまだ趣味といえるまでの道のりは長そうです。ウワァ～ン
ツカミのネタは結構イケテルもゴルフは全くイケテないへっぽこ社長にブービークリックを↓
　　　　　　　　　　　　　　　　
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5月10日
いよいよ恒例の社内イベント「HOLOSエリアカンファレンス」が始まります
今年のテーマは「10thアニバーサリー～絆～」
明日は福岡で中四国九州沖縄エリア、明々後日は大阪で京阪和エリア。
そして来週は名古屋で東海北陸エリアと東京にて東日本エリア。
スタッフ、プランナー、保険関係各社合わせて4エリア総勢300名以上の参加となるでしょう。
創業以来、手造りで時間とコストをかけて企業文化醸成のためにずっと継続してきたこの投資。
投資効果を数値化するのも難しく、即効性があるわけでもない投資ではありましたが経営者の直感でいけばこのイベントを当初から継続していなければ当社は既に存在していないでしょう。
設立10周年に相応しい記念すべきカンファレンスに。
テーマ「絆」に相応しいイベントにしたいと思います。
そのためにもスタッフ一同絆ＭＡＸの全員一丸傍楽きＭＡＸで臨もうではありませんか
皆さんよろしくね
　　　　　　ネタは仕込んだ。あとは笑い屋を雇うだけ・・なってくれる方は是非↓
　　　　　　　　　　　　　　　
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5月7日
経営の神様と言えば。
ピータードラッガーとかジャックウェルチとかをイメージするヒトも多いかと思いますが。
やはり日本では松下幸之助さんでしょう。
松下電器産業を一代で築き上げた日本屈指の名経営者、松下幸之助さんは数々の名言を残していらっしゃいますが。
流石そんじょそこらの経営者じゃないなと思う名言とかエピソードは。

「この世で根気ほど万能なものはない。才能は万能ではない。才能があっても思い通りの人生を送れない人は多くいる。学問も万能ではない。学歴があってもきちんとした仕事に就いていない人も多くいる。万事に通用するのは意志と根気である。」
と。
松下幸之助が松下政経塾を創った時、一期生の面接をすることになった。 私は松下に「何を基準に採用すればいいのですか」と問うた。すると松下は少し考えたあと、「運の強い人がいい。それに」と続けて「愛嬌のある人を採ってくれや」といった。これは「経営者にとって一番重要な素質は何か」という問いに対し、「リーダーシップ」や「先見性」とかでは無く「愛嬌」だったという話。
つまり経営者にとって何より大事なのは「根気」と「愛嬌」だと。
「根気」とは決めたことを諦めずやり続けるということでしょう。
これは信念や使命感に基づいてどんなに辛くても継続していく意思力と行動力を持つか、その行為そのものが好きで好きで仕方無いので止められまへんという状態にするかどちらかですね。
私の場合かつては根気の無さでは天下一品と自負するくらいだったのですが歳と共に？少しは出てきたように思います。
例えばコラム「堀井計の午睡」http://www.holos.jp/index.php?page=lifecolumn_listは毎月更新で6年半くらいになりますし、このブログも今月で5年、1000日以上更新しています（これは愉しくて仕方無いわけじゃなく経営者という立場としての責任感ですけどね）
「愛嬌」とはにこやかで憎めない、ひょうきんで可愛らしいキャラというイメージでしょうか。
良く「男は度胸女は愛嬌」と言ってどちらかというと男に愛嬌はそぐわない気もしますが（昔はなおさら）それでも男女関わらず愛嬌が大事と言うあたりはいかにも神様らしいと思いませんか？
ワタス的には男のくせに限りなく度胸は無い方なのでまだ愛嬌の方に可能性を見出せます。
でも根気は行動で判断できるので客観性がありますが愛嬌って抽象的かつ主観的（人がどう判断するか）概念なので判断が難しいですね。
しいて言えば人から好感を持たれる表情やしぐさ、言葉づかいができるヒトかと思うのですがあまりわざとらしいと嫌味になるので微妙です。
スキル（技術）として身に着けられないわけでは無いとも思いますがまずはヒト好きになることなのでしょう。
でも経営の神様は例えビジネスでもヒトは感情（好き嫌い）で動く生き物なので好かれる人間でないと成功できないことを直感的かつ経験的に把握されていたということですね。
意思と根気。
運と愛嬌。
これからも根気よくギャグのネタを仕込んで愛嬌を磨いていきたいと思います（←完全な勘違い）
もとい、神様の教えを肝に命じて経営者人生を全うしようと思います
　　　　根気よく加圧トレを続けてる割には効果に乏しい非力社長に叱責のクリックを↓
　　　　　　　　　　　　　
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