南国で蠢く社長の思惑。任すことは論理ではなく勇気だ!

先週から今週にかけて毎年恒例になりましたが某保険会社さん主催の海外セミナーに参加してきました。

日本を代表する保険代理店経営者がハワイで集い、その保険会社の社長初め経営陣と共に情報交換やバズセッションを行うのですが。このセミナー、その正式行事もさることながら参加者が都合5日間も南国の開放的な環境下で行動を共にし、特に食事会やその後の懇親会ではお酒も入るので皆が本音で語り合う場となり、過去にもこの場から様々な業界を変えるような変革の種が生まれてきました。実はワタスが長く理事長を務めています一般社団法人保険代理店協議会もこの海外セミナーから生まれています。

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ワタスはここ数年もっぱら自費参加で弊社役員に随行しながら参加していますが、保険会社の代表や日本を代表する代理店の代表らと深いコミュニケーションができる機会は早々ありませんので、例え自腹でもその時間価値は充分にあると思っています。

ただ、根っからの貧乏性かつ臆病者のワタスは日常のシゴトの場を離れることがいつもとても気になります。私は社会人になってからというもの、ヒトより長くシゴトをすることで実績を得てきたクチなのです。人並みの能力しかなければ時間をかけて人並み以上になるしかないと思って行動してきたエリートとは程遠い典型的な叩き上げ派です(笑)

また、私の人間としての成長レベルはまだまだ自我が成熟しておらず「後期自我」*のレベルと思われ、働いていないと潜在意識が落ち着かないのです。でも決して自分のコトもシゴトも嫌いではありませんが(むしろ大好き・・)、自分自身の真の倖せのためにも、いつか、できれば近いうちにこの不安感を消滅したいと思っています。今はまだまだ身体的にも元気ですし、年の割には若く見られるので、遂油断してしまいますが、今月には57歳になりますので、一般的にはもし私がサラリーマンなら定年退職までカウントダウンが始まっています。出来る限り早く権限移譲を進め、私の存在価値を消していく必要性を感じているのです。

そういえば、著名なコンサルタントの神田昌典さんも、部下を育てるためには経営者は長期休暇を取ることを著書の中で薦められています。経営トップが敢えて手も口も出せないところに自分を追いやることで(と言っても今ではメールでどこにいてもリアルタイムでコミュニケーションできてしまいますが)結果その方が組織が成長するということです。

昔の諺に、子供を成長させるためには「可愛い子供には旅をさせろ」とありますが、これは差し詰め「可愛い部下のためには自分が旅に出ろ」ということですね(笑)

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少し切り口を変えますと・・(堀井計の午睡に続く)
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