11月20日
先日バッテリーが上がりでピクリとも動かなくなった我が愛車ランチアテージス号。

思い起こせば18歳から52歳までの34年間、クルマを乗ってきましたが。
まともなクルマに乗った記憶はあまりありません。
高速道路で止まったり交差点で火を噴いたりと常にトラブルを抱えたクルマ遍歴です。
いつどこで身についた価値観かわかりませんが小さい頃からヒトと違うことやモノに興味が有りました。
小学校高学年で２６インチの自転車をみんなが買ってもらった時は、ほとんどが黒のフレームのウィンカー付きセミドロップハンドルでしたが、ワタシだけ真っ赤なフレームのシンプルな一文字ハンドル。
高校生になってバイク通学（今どきバイク通学ＯＫがあり得ない）していたとき、みんなが買ってもらっていたのは当時大流行のダックスホンダでしたが。

ワタシが親父に頼んで買ってもらったのは中古のカブ（運搬用のバイク）で。

その後クルマに乗るようになってからも。



あまりみんなが乗ってない変わったクルマに乗ることで。
常に故障と隣り合わせでした。
ヒトがお金を払う価値観はヒトによって違います。
性能重視。デザイン重視。ブランド重視。価格重視。安全重視。希少重視。
すべからずモノやサービスを提案するときは、そのヒト固有の価値観を理解するところから始めないと始まりません。
いくらワタシがお金持ちでも（実際はありませんが）

レクサスやベンツのＳクラスは買わないでしょう（かなりやせ我慢・・）

こんな価値観のワタシが目指す経営は、やはりノーマルな経営戦略やマネジメントではないと言うことでしょう。
みなさん。これからも度々故障するかもしれませんが。
運だけはかなり良い方ですのでどうかご理解くださいまし
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11月16日
何年振りかで。
パソコンが新しくなりました。
古いＰＣは動作も鈍くかなりストレスがあったのですが。
新しいＰＣも慣れないせいかキーボードを叩く感触も違和感があり結構ストレスで。
あれほどストレスがあった古いほうに愛着を感じます。
あのパソコンでどれだけの企画書やセミナ－プレゼン資料を作ったことか。
どれだけの当社の売り上げに貢献してくれたことか。
古い方のパソコンさん、今まで本当にありがとう。
そして新しい方のパソコンさん、これから一緒に物語を創りましょう。
よろしくね
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11月14日
ここ暫く休み無しで傍楽かせていただいていて昨日は急遽親戚の葬儀が入り三重県までクルマで行こうしてエンジンをかけたらウンともスンとも言わず仕方ないので慣れないクルマで行ったらメッチャ疲れて本日の日曜は最近歳のせいか遅くまで寝られないのに珍しく起きたら昼前だった＠堀井ですこんばんわ。
10日ほど前から研修ラッシュで述べ5日3企業の講師をこなしました。
1社は初受注。銀行の中堅女性社員さんへのコミュニケーション研修。
もう1社は5年継続している大手金融機関のコンサルティングセールス研修。
そしてもう1社は大手スーパー店長への接客研修。
その後も東京にて重要商談数件と保険代理店協議会の理事会、定例会議などを粛々とこなし週末の葬儀参列を経て本日と相成りました。
今日は昼前までゆっくり寝てから今週の講演資料と月末の「ネットVSリアル」セミナーの資料作成に取り掛かり。
集中できたせいか80％のところまで仕上げることができました（かなり満足）
プレゼン資料は初テーマで作成するときは頭に相当汗をかきますが一度できてしまうと他のスタッフも汎用的に使えるので会社の資産になります。
だから依頼されれば基本引き受けることにしています。
テーマがあろうとなかろうとプレゼンする内容を考え、資料を作成しアウトプットすることは脳を活性化するので自分磨きにも効果があります。
今年も残すところあと7週間。
時が過ぎるのは早いですね～。
でも地球の公転速度は秒速30キロ（時速10万8000キロﾒｰﾄﾙ）だって知ってました？
ワタシタチが乗っている宇宙船地球号はとてつもないスピードで銀河系を走っているのです。
それが早く感じないのは周り（なんと太陽系は秒速220キロだそうです）も同等以上の速さで走っているからだそうです（多分・・）
何が言いたかったかというと。
時が早く感じるということは本来やるべきことを予定通りにできていないから「もうこんなに月日が過ぎてしまったのか」と思うのではないかと・・
わかったようなわからんような説明ですが。
実は時間を大切にし、一瞬一瞬を充実して活きていると時が早く感じないのではないかと思ったわけです。
皆さん！「傍楽きＭＡＸ」で本年を駆け抜けましょう
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11月10日
ダイバーシティ・マネジメント（Diversity Management）とは。
個人や集団間に存在するさまざまな違い、すなわち「多様性」を競争優位の源泉として生かすために文化や制度、プログラムプラクティスなどの組織全体を変革しようとするマネージメントアプローチのこと(by　wiki）
要するに、人種、性別、宗教、国籍、年齢、障害の有無は元よりあらゆる価値観を容認し、それを強みに変えていこうとするマネジメントの考え方です。
ところで昨日は当教育研修会社HOLOS-BRAINSの新人歓迎会で。
某大手流通業の研修講師を務めたあとにそのメンバーたちと合流。
実は最近2名の女性を採用したところで。
一人はテレアポインターのスペシャリストＦさん。
もう一人は元出版社で編集業務のキャリアを持つ企画制作担当のＤさん。
東京の閑静な住宅街の居酒屋で品の無い関西ギャグ満載で周りからドン引きされながらも歓迎会は大盛り上がりで。
一応歓迎会ですから（ただの宴会ではなく）その新人女性にスポットを当てた質問を投げかけていると衝撃的な事実が判明しました
なんと一人の女性が（どちらかは内緒・・）
小さい頃に「沼で河童を見たことがある」というではありませんか・・
その真剣かつ具体的な描写に一同は唖然呆然愕然となり。
重要ポストを務めるワタシも一時は意味不明理解不能症候群になりかけたのですが。
「ついに当社も河童が実在すると信じる社員が働ける会社になったか」と気を取り直し？
これぞダイバーシティ・マネジメントの極みかと。
意識朦朧の中、「河童の存在を信じる社員がいる研修会社」という触れ込みでメディアにＰＲして行こうと閃いたのでした。
既にお取引をいただいている企業の研修担当の皆様。
何卒、何卒お取引を継続していただけますようお願いいたします
（ダイバーシティを実践する素晴らしい会社ですから）

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11月8日
噂には聞いていましたが。
創業依頼9年目にして初の社長室が本社にできました
　　　　　　　　　　　　　　　　
その昔、36歳の時に某保険会社の支社長に就任したときには。
それはそれは立派な個室が設けられ（今より遥かに）

「俺も遂にここまで来れたか」的な感慨があったのを記憶していますが。
独立して一時は自分のデスクすら無かったときも経験しているので。
今では喜びよりむしろ益々気を引き締めていかんとアカンという気持ちしかありません（生まれながらの根性無しですが何か）
設えは透け透けのスケルトンを希望しました（生まれながらの寂しがりやですが何か）
よってワタシの席からスタッフ全員が見渡せます。
　　　　　　　　　　　　　　　
よってスタッフ全員から監視されてます。
　　　　　　　　　　　　　　　　
当社にご来社される皆さま。
中には商談スペースもありますのでどうぞ気軽にお立ち寄りくださいませ
（スタッフから丸見えで恥ずかしくなければですが）
でもせめてブラインドくらいは設置して。
たまには集中して企画を練る空間にはしたいと思います（決して昼寝するためではありませんので）
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