8月29日
明日といえば。
言わずと知れた。
第45回衆院選ですが。
実はもう一つ大きなイベントがあります。
そりは

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8月28日
歳を取ると。
基礎代謝が落ちる
50歳代となると1,300kcalくらいでしょうか。
よって体重を維持するのが大変で。
日々ヘルスメーターに乗りながら食事調整し。
適度な運動で筋力をつけておこうとあがいている今日この頃。
(経営者は自己管理力が欠かせません）

で、最近毎朝やっているのが。

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8月24日
本日は当社の強化合宿。
（気合だ気合だ気合どぁっ）
事業部責任者が一同に介して泊り込み。
目的は各事業部の3ヵ年計画並びに今年度の戦略のすり合わせ。
それから再来週に控えた社員総会の企画立案。
最終的には数値化された目標を「具体的な行動レベルまでを係数化」。
要するに。
楽天の三木谷社長の言うところの。
ＫＰＩ（Key　Performance　Indicator）化

組織全体や各事業部単位の目標、即ち大きな仕事と個々の抱える小さな仕事との架け橋。
どんなに大きな仕事も、メンバーひとりひとりの仕事の積み重ねです。
できるマネジメントとは。
「気合と根性で今期もやったるで」と鼓舞するのではなく。
（これはこれで大事ですが）

目標をシンプルにKPI化し、その指標を確実に全員が日々一歩一歩前進できるようファシリテート（手助け）できること。
もちろんこのヒトのためならと思われる人間力も必要ですが。
このヒトの設定するKPIさえ信じてやれば必ず目標は達成できると思われる能力も欠かせません。
ワタシ的には・・・
深夜までのディスカッションで意識朦朧の彼らを見ながら
　　　　　　　　　　　　　
「ウチも会社らしくなってきたもんやな～」とメンバーの成長ぶりに感無量であったのです
（でもワタシも意識朦朧だったので気のせいかも・・）

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8月23日
初香港のHOLOSクン。
今回は観光ガイドとは無縁で現地在住者の方々にすべてセッティングいただきました。
まずお昼の飲茶は「名都酒楼」
1,000人は座れそうな大酒楼がお昼には満席になります
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　
GS社鈴木さんの一押しはデザート。
在住暦6年のデザート巡りで最も美味しいという評価はコレ
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　楊枝甘露（よんじーがむろ）
楊枝甘露というのは、マンゴーピューレ（マンゴーネクター）とココナッツミルクを混ぜたスープの中にザボン（ポメロ）とフレッシュマンゴー、タピオカが入っている冷たい香港スイーツ。
数あるお店の中でココの楊枝甘露がサイコーだそうです。
もちろん「很好吃（ヘンハオチー）」（とても美味しい）でした
その日の夕食は五つ星ホテル、グランドハイアットにある港灣壹號（ワンハーバーロード）。
香港島と九龍島の両方を見渡せるベストロケーション。
夕日も夜景も素晴らしくHOLOSクンも思わず「很好看（ヘンハオカン」（メッチャ綺麗）。
　　
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　
何より料理とデザート。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
香港在住10年、スィーツアナリストの異名を持つ中村代表曰く「香港中で3本の指に入るマンゴープリン」
翌日は早朝に起きて。

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8月23日
21日8時00分。
宿泊先の尖沙咀（チムサーチョイ）から香港島の金鐘に移動して。
今回企画をアレンジしていただいたグローバルサポートリミテッド（GS社）本社へ。
GS社さんは日本、タイ、カナダ(準備中）とまさにグローバルな視点で資産運用サポートを行う企業で。
「Lippo　Centre」というかなりゴージャスなビルにあります。
　　　　　　　　　　　　
本日は中村代表による香港金融セミナーの受講に加え、1日かけて5社を訪問。
銀行1社。生命保険会社1社。運用サポート会社2社。保険ブローカー1社と。
分刻みのスケジュールです
まずは時価総額世界4位の「香港上海BK」から始まり。
　　　　　　　　
続いてロンドン証券市場に上場する生命保険会社「フレンズプロビデント社」（FP社）へ。
最近まで鎖国状態だった日本の金融業界に身を置いているとどうしても知識や情報が偏ります。
金融ビッグバンを経て、金持ち父さん・・がベストセラーになり「お金に仕事をさせる」という考え方がようやく浸透しだしましたが。
更にお金を「一つの法律の元に置かないこと」はリスク分散の視点では大切な考え方です。
（ＦＰ社の商品は買いたくても日本国内では購入できないですが。）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
昼食の飲茶を挟んで（これはライフワーク編で）。
午後一番で資産運用アドバイスを行う「アテナベストフィナンシャルグループ社」（アテナ社）へ。
香港人は人生で最も大事なものは「お金」と胸を張って答えるヒトがほとんどらしい。
だけあって金融リテラシー（読み書き能力）のレベルが日本とは格段に違い。
その香港人が運用を任せるポートフォリオマネージャーのレベルは相当高いと言える。（パフォーマンスが出せなければ即退場）
リーマンショックのあった年でもその損失を最小限に抑え。
コンスタントに運用実績を上げ続ける若き天才ポートフォリオマネージャーのダニー・ツェ氏。
未だ30歳前半という若者ですが、「いかに下落率を抑えるか」という投資方針を明確に説明してくれました。
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　右がイケメンダニー氏、左お馴染HOLOSクン
その後移動し
香港にて日系企業を中心に保険ブローカー業を行う「ＮＮＩ香港社」へ。
（香港では保険会社1社専属で販売するヒトをエージェント、複数社を扱うヒトをブローカーと位置づけます）

日系企業4,000社、在住日本人3万人といわれる香港。
在住日本人が生命保険に加入する場合。
日本国内で加入するより格段に安いのですが。
まだまだ認知されておらず、その市場はかなり有望と。
当社が将来香港に進出することも視野に入れ業務提携の可能性を探りました。
　　　　　　　　
本日最後の訪問先は「TANRICH（タンリッチ）社」。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
香港証券取引所に上場しているIFA（独立系投資顧問会社）の草分け。
セントラルプラザという一流ホテルのようなオフィスビルに在り
ファンドの比較評価、投資アドバイス、情報提供から保険ブローカー業務とまさに金融総合サービス企業です。
実はこの香港有数の企業の取締役に。
角山さんという日本人がおられ。
そのプロフィールを見てびっくり
なんとワタシの大学の先輩ではあ～りませんか（浜裕二調で）
そしてたまたま珍しく役員室におられるということでご挨拶。
ワタシが1年の時に4年生。同じキャンパスで学んだ（遊んだ？）方が異国の地香港の上場企業で役員をされているとは。
自慢の種が増えました（芸能界だけでなくビジネスの世界でも結構活躍しているんです）
かなりハードな一日でしたが。
この後夕食はお待ちかね中華料理店へ移動（これもライフワーク編で）
たまには日常業務を離れ。
オフショア（沖合い）から自社のビジネスを見つめなおす。
很好（ヘンハ～オ）な一日でした
　　　　　　　　　　　　　
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